所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

【培訓(xùn)對(duì)象】
主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、財(cái)務(wù)人員

課程收益:

【課程特色】
深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度管理者的成本管理意識(shí)
把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，讓管理者學(xué)會(huì)如何看數(shù)字及數(shù)字背后的內(nèi)容
課程設(shè)計(jì)將成本與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法
對(duì)于成本梳理方法進(jìn)行深度講解，讓學(xué)員學(xué)了會(huì)用。
【培訓(xùn)收益】
能認(rèn)識(shí)成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本
能學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱:

【課程大綱】
成本控制與成本降低——降低是相對(duì)的
成本控制和成本降低的區(qū)別
認(rèn)識(shí)成本才能控制成本
如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向
成本控制也成本降低的區(qū)別
　　　案例分析：邯鋼，倒擠出來(lái)的利潤(rùn)
豐田，目標(biāo)成本管理模式
采購(gòu)與存貨——精打細(xì)算從源頭開(kāi)始
采購(gòu)省下了的都是利潤(rùn)
　　　　案例：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏
控制存貨降低成本
　　　　案例：美的的零庫(kù)存夢(mèng)想
研發(fā)成本——不要設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品，就是先天不足！
研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計(jì)決定成敗
　　　　案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本
生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)成本——沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有約束
作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果
　　案例分析： 戴爾，成本改革從流程開(kāi)始
銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
應(yīng)收賬款管理——壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
　　案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢
物流——效率就是競(jìng)爭(zhēng)力
物流成本對(duì)銷售價(jià)格的影響
物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流
　　案例：麥當(dāng)勞的第三方物流
雨潤(rùn)集團(tuán)的自主物流網(wǎng)絡(luò)
項(xiàng)目投資與并購(gòu)——不成功，便成仁
項(xiàng)目投資管理流程
并購(gòu)的利與弊
　　案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠
籌資——沒(méi)有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁
普通股融資也有成本
債權(quán)融資
　　　案例：太子奶的融資悲劇
【課程總結(jié)】
其實(shí)，控制成本，就是控制每分投入和產(chǎn)出的比值，爭(zhēng)取做到投的少，產(chǎn)的多！

培訓(xùn)師介紹：

  湯婧平
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
浙江中科商學(xué)院 訪問(wèn)教授
北京大學(xué)、清華大學(xué)、吉林大學(xué)總裁班特聘講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、德勤事務(wù)所特聘講師
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、時(shí)代光華特聘講師*******授課風(fēng)格：

幽默風(fēng)趣，親和力強(qiáng)，學(xué)員評(píng)價(jià)，聽(tīng)老師講課是種享受！
個(gè)人著作：
《白話財(cái)務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》
經(jīng)典語(yǔ)錄：
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對(duì)錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤(rùn)表，有利潤(rùn)不等于有錢；家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說(shuō)，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有足夠誘惑的時(shí)候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問(wèn)題是“值不值”，而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論，是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。

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