培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
【培訓對象】
主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、財務(wù)人員
課程收益:
【課程特色】
深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識
把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，讓管理者學會如何看數(shù)字及數(shù)字背后的內(nèi)容
課程設(shè)計將成本與戰(zhàn)略目標相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法
對于成本梳理方法進行深度講解，讓學員學了會用。
【培訓收益】
能認識成本、了解成本、并制定標準成本
能學會構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
課程大綱:
【課程大綱】
成本控制與成本降低——降低是相對的
成本控制和成本降低的區(qū)別
認識成本才能控制成本
如何制定目標成本——有目標才有方向
成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤
豐田，目標成本管理模式
采購與存貨——精打細算從源頭開始
采購省下了的都是利潤
案例：美心集團，降低成本，實現(xiàn)雙贏
控制存貨降低成本
案例：美的的零庫存夢想
研發(fā)成本——不要設(shè)計出來的產(chǎn)品，就是先天不足！
研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計決定成敗
案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標成本
生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標準
標準成本——沒有標準，就沒有約束
作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始
銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實實在在的虧損
銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
應(yīng)收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損
案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢
物流——效率就是競爭力
物流成本對銷售價格的影響
物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流
案例：麥當勞的第三方物流
雨潤集團的自主物流網(wǎng)絡(luò)
項目投資與并購——不成功，便成仁
項目投資管理流程
并購的利與弊
案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠
籌資——沒有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁
普通股融資也有成本
債權(quán)融資
案例：太子奶的融資悲劇
【課程總結(jié)】
其實，控制成本，就是控制每分投入和產(chǎn)出的比值，爭取做到投的少，產(chǎn)的多！
培訓師介紹：
湯婧平
注冊會計師
浙江中科商學院 訪問教授
北京大學、清華大學、吉林大學總裁班特聘講師
上海財經(jīng)大學、德勤事務(wù)所特聘講師
中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、時代光華特聘講師*******授課風格：
幽默風趣，親和力強，學員評價，聽老師講課是種享受！
個人著作：
《白話財務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》
經(jīng)典語錄：
財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！
財務(wù)管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結(jié)論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。
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