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課程大綱:

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱：
一、基礎(chǔ)篇
1、團(tuán)隊(duì)與群體
2、團(tuán)隊(duì)類型
3、團(tuán)隊(duì)的角色
4、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
6、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)特征
7、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)框架
二、技巧篇
（一）管事：提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
1、有效決策：做正確的事
2、有效協(xié)同：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做創(chuàng)造性的事
3、有效控制：督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正確的做事
（二）管人：打造領(lǐng)導(dǎo)追隨力
1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
2、團(tuán)隊(duì)培育
3、團(tuán)隊(duì)考核
4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
5、沖突管理
6、員工管理
（三）管規(guī)則：塑造團(tuán)隊(duì)吸引力
1、硬規(guī)則管理
2、軟規(guī)則管理
3、中性規(guī)則管理
（四）管資源：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)力
1、硬資源管理
2、軟資源管理
3、時(shí)間資源管理
（五）率隊(duì)創(chuàng)標(biāo)：優(yōu)化個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
1、快速創(chuàng)標(biāo)
2、統(tǒng)籌創(chuàng)標(biāo)
3、項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)
三、實(shí)務(wù)篇
（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)診斷
1、環(huán)境診斷
2、團(tuán)隊(duì)診斷
3、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力診斷
（二）打造標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)
1、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何打造標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)
2、在任領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)
3、空降領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程部分工具：
1、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理框架
2、團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境診斷框架
3、團(tuán)隊(duì)診斷框架
4、領(lǐng)導(dǎo)能力診斷框架
5、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
6、全面降本增效法
7、任務(wù)管控框架
8、……

培訓(xùn)師介紹：

  楊天河老師
工商管理碩士
高級(jí)咨詢顧問(wèn)
高級(jí)培訓(xùn)講師
咨詢式培訓(xùn)專家
權(quán)威標(biāo)桿管理專家
全面降本增效專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
QBQ創(chuàng)標(biāo)行動(dòng)發(fā)起者
標(biāo)桿管理示范工程推動(dòng)者
講師簡(jiǎn)介：
標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)專家、全面降本增效實(shí)戰(zhàn)專家，在標(biāo)桿管理和全面降本增效方面擁有嚴(yán)密并處于領(lǐng)先地位的理論體系和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，原創(chuàng)開(kāi)發(fā)有全面標(biāo)桿管理模式、長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系、全面降本增效等核心理論和系列工具，并在十多年管理咨詢過(guò)程中原創(chuàng)開(kāi)發(fā)了管理診斷和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理論和系列工具，幫助客戶以標(biāo)桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對(duì)標(biāo)挖潛為手段、以人機(jī)協(xié)同建設(shè)績(jī)效倍增的組織能力為目標(biāo)，全面系統(tǒng)統(tǒng)籌挖潛工作，群策群力，快速持續(xù)提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
擁有十年以上的專業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及六年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)、國(guó)有股份制企業(yè)銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、華東分公司總經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、咨詢公司總經(jīng)理等職，先后為客戶提供過(guò)法人治理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、標(biāo)桿管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、銷售管理、運(yùn)營(yíng)管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、執(zhí)行力等咨詢服務(wù)。
本著集中有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值的指導(dǎo)原則，楊老師首創(chuàng)集中分層分類培訓(xùn)法，協(xié)助客戶集中在三天內(nèi)培養(yǎng)能夠上下協(xié)同的四支對(duì)標(biāo)隊(duì)伍：率隊(duì)趕超的中高管隊(duì)伍、統(tǒng)籌挖潛的對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍、充分挖潛的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作隊(duì)伍以及創(chuàng)標(biāo)建模的崗位創(chuàng)標(biāo)隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，楊老師進(jìn)一步提出培訓(xùn)咨詢重在建設(shè)組織能力的理念，并首創(chuàng)“試點(diǎn)起�！陛o導(dǎo)式咨詢模式，通過(guò)培訓(xùn)輔導(dǎo)協(xié)助客戶解決本身難以解決的重點(diǎn)問(wèn)題，真正建成績(jī)效倍增的組織能力。
為幫助更多的組織和個(gè)人通過(guò)對(duì)標(biāo)快速提高績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，楊老師發(fā)起并倡導(dǎo)QBQ創(chuàng)標(biāo)行動(dòng)以強(qiáng)化創(chuàng)標(biāo)意識(shí)、傳播QBQ創(chuàng)標(biāo)精神，并以推廣標(biāo)桿管理為使命力推標(biāo)桿管理示范工程，分行業(yè)和區(qū)域選擇并大力支持有潛質(zhì)的組織共建標(biāo)桿管理示范基地。
為有效輔導(dǎo)客戶迅速取得成效，楊老師先后系統(tǒng)研究了全面降本增效、對(duì)標(biāo)管理、會(huì)務(wù)管理、培訓(xùn)管理、戰(zhàn)略管理、管理診斷、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的最佳實(shí)踐，以便客戶在直接借鑒中快速獲得更多實(shí)效。
楊老師的課程力求系統(tǒng)、精致和實(shí)效，可采用咨詢式或輔導(dǎo)式培訓(xùn)方式，協(xié)助學(xué)員結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場(chǎng)找到解決方案，受到了客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。
核心課程（所有課程均可結(jié)合客戶情況定制）：
標(biāo)桿管理系列課程（根據(jù)客戶情況精準(zhǔn)配置課程）：
集團(tuán)（單體）公司常規(guī)對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)系列（標(biāo)桿管理鑄就卓越、
對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練、對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍建設(shè)訓(xùn)練、
長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作、對(duì)標(biāo)能力強(qiáng)化訓(xùn)練等）
對(duì)標(biāo)能力建設(shè)系列培訓(xùn)課程（率隊(duì)趕超能力訓(xùn)練、統(tǒng)籌挖潛能力訓(xùn)練、
項(xiàng)目挖潛能力訓(xùn)練、對(duì)標(biāo)管理能力系統(tǒng)訓(xùn)練）
對(duì)標(biāo)管理沙盤(pán)模擬系列課程（全面標(biāo)桿管理沙盤(pán)模擬、項(xiàng)目挖潛沙盤(pán)模擬）
全面降本增效系列課程（全面降本增效實(shí)務(wù)訓(xùn)練、對(duì)標(biāo)管理與全面降本增效）
管理診斷系列課程：
管理診斷能力訓(xùn)練,問(wèn)題診斷與解決，內(nèi)部顧問(wèn)能力訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列課程：
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，中高層管理技能之率隊(duì)趕超能力訓(xùn)練，培訓(xùn)管理隊(duì)伍綜合能力提升系列
授課風(fēng)格：
注重參與，務(wù)求實(shí)效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性，幫助學(xué)員提升能力、收獲實(shí)效。
服務(wù)過(guò)的客戶：
中國(guó)電力投資集團(tuán)、國(guó)電電力股份、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、國(guó)電科環(huán)集團(tuán)、粵電集團(tuán)、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、江門(mén)電信、廣西移動(dòng)、河南財(cái)政廳、工業(yè)和信息化部全國(guó)中小企業(yè)局、廣東建設(shè)銀行、廣州地鐵、TCL空調(diào)、長(zhǎng)城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長(zhǎng)春卷煙、巴陵石化、華北油田、長(zhǎng)慶油田、延長(zhǎng)石油、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團(tuán)油脂、深圳糧食集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、深圳鹽田港集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)、漢鋼集團(tuán)、海南橡膠集團(tuán)、陜煤化集團(tuán)、大紅山礦業(yè)、四方金礦、陜西鋅業(yè)、福建能源集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)、西安重工裝備、陜西生態(tài)水泥、廣西北部灣投資集團(tuán)、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃?xì)�、三水燃�(xì)狻⒎鹕礁邏汗芫W(wǎng)、廣州酒類連鎖等。

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