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供應(yīng)鏈的中的計劃管理與物料控制
  • 主講老師: 專家
  • 課程類別: 采購物流
  • 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
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  • 課程編號: 4079
  • 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程大綱:

1、 供應(yīng)鏈中的要素是相互作用的
(1) 計劃問題的源頭是市場要素
(2) 物控失誤的源頭是多元化的,我們要看到本質(zhì)
(3) 我們需要部門間的彼此協(xié)作,并且非常重要
(4) 注意刻意的去抓最弱的那一環(huán)節(jié),平時注意積累最弱的那一環(huán)在哪里,工作要有重點
2、 銷售或市場部門在供應(yīng)鏈的位置及如何協(xié)作
(1) 我們的銷售數(shù)據(jù)(市場數(shù)據(jù))來自于哪里,希望在保證客戶滿意度的同時,能否顧及庫存
(2) 挖掘銷售規(guī)律,用數(shù)據(jù)的方式來表達(dá),尤其是那些過山車般需求出現(xiàn)的時候,牛鞭效應(yīng)勢必會形成
(3) 邊際成本的統(tǒng)計(marginal costs),切莫殺敵一千,自傷一千五
(4) 希望銷售自律,對于銷售的考核,希望銷售應(yīng)該重視自身提供的預(yù)測數(shù)據(jù)的誤差率,并根據(jù)以上的規(guī)律向供應(yīng)部門提供相對準(zhǔn)確的客戶需求
(5) Work-shopping 銷售數(shù)據(jù)來源演練—表單
(6) 看板的形成,我們的看板的數(shù)量是建立在什么基礎(chǔ)上的,我們應(yīng)該怎么明示
(7) Work-shopping 客戶自己可提供自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬
3、 生產(chǎn)部門如何接受數(shù)據(jù)、過濾數(shù)據(jù)及傳遞數(shù)據(jù)
(1) 銷售漏斗的應(yīng)用---數(shù)據(jù)過濾
(2) 生產(chǎn)應(yīng)該與提供預(yù)測數(shù)據(jù)的部門保持動態(tài)性的一致,平行理論的應(yīng)用
(3) 生產(chǎn)的產(chǎn)能與影響產(chǎn)能的因素分析
----人、機、料
----PDCA循環(huán)
----備品備件(機器看板的應(yīng)用)
---- Work-shopping 分析,影響產(chǎn)能的主要原因
(4) 最終形成的數(shù)據(jù)在執(zhí)行前一定要共享給相關(guān)部門---銷售、采購、物流等部門
(5) 數(shù)據(jù)沉淀,作為下次計劃調(diào)整的依據(jù)
(6) 報警系統(tǒng)的形成與應(yīng)用,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善性與報警體系
(7) Work-shopping,如何看自己的報警系統(tǒng),我們應(yīng)做什么樣的更改
4、 倉庫與計劃
(1) 看板、警示板的作用,我們需要一切的數(shù)據(jù)在各種看板上顯示出來,這個理論的重要性表現(xiàn)在哪里
(2) 倉庫經(jīng)常出現(xiàn)的問題是什么
----堆單(爆倉)
----歷史物料太多,無多大價值
----物流公司能否與我們共同承擔(dān)庫存
----物流公司的高速清關(guān)
----計劃變動導(dǎo)致的庫存
(3) 正常物料與異常物料的管理與看板,信息反饋的重要性
(4) Work-shopping 倉庫問題表現(xiàn)
(5) 倉庫的樞紐作用與發(fā)揮
5、 采購與供應(yīng)體系
(1) 特殊供應(yīng)商對我們的威脅,前置時間長的解決之道
(2) 供應(yīng)商的情況的信息應(yīng)該共享給我們的銷售部門(甚至可以共享給我們的客戶),應(yīng)該如何共享
(3) Work-shopping ,表單的作用---需要應(yīng)用什么樣的數(shù)據(jù)來進(jìn)行共享
(4) 國際采購中,我們需要什么樣的合作伙伴(第三方物流公司的作用)
(5) 我們的供應(yīng)商評估體系如何,平衡計分卡的應(yīng)用(balance scorecard)
(6) Work-shopping 關(guān)于BSC
(7) 對于供應(yīng)商的平衡計分卡中數(shù)據(jù),如何應(yīng)用到管理供應(yīng)商的實際行動中去 Work-shopping,供應(yīng)商的實際表現(xiàn)與我們的平衡計分卡之間的關(guān)系
6、 物流的管控
(1) 對于內(nèi)部的物流,我們服務(wù)的重點是什么,一定有輕重緩急
(2) 評估的體系與及時調(diào)整
(3) 物流價值鏈與成本控制
(4) 信息調(diào)整,Work-shopping,我們哪些物流信息需要進(jìn)行調(diào)整,且不間斷的調(diào)整
7、 信息系統(tǒng)
(1) 充分利用信息系統(tǒng)的必要性
(2) 報警系統(tǒng)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的之間的邏輯關(guān)系,Work-shopping,什么樣的邏輯關(guān)系
(3) 系統(tǒng)的關(guān)鍵在于應(yīng)用
總結(jié): 龐大的數(shù)據(jù)體系是良好供應(yīng)鏈運營的保障,我們?nèi)绾巫龅?/div>
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