所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

基層管理以上人員

課程收益:

1.深刻理解并知悉團隊的重要性；
2.通過現(xiàn)場案例演示.視頻短片明白影響團隊建設的障礙在哪里 并找到針對性解決方案；
3.正面評估團隊現(xiàn)狀，正視團隊建設存在的問題；
4.掌握打造高績效團隊五步法；

課程大綱:

《打造高績效團隊》

課程對象：基層管理以上人員
課程時間:6H
課程內(nèi)容：
1.揭示：什么是高績效團隊
2.明白：我的團隊怎么樣
3.掌握：如何打造高績效團隊
游戲-演示-互動-討論
課程目標：
1.深刻理解并知悉團隊的重要性；
2.通過現(xiàn)場案例演示.視頻短片明白影響團隊建設的障礙在哪里 并找到針對性解決方案；
3.正面評估團隊現(xiàn)狀，正視團隊建設存在的問題；
4.掌握打造高績效團隊五步法；
第一節(jié) 什么是高績效團隊
一．團隊的重要性及影響（視頻觀看）；
二．什么是團隊
1.按照職業(yè)與工作分工，分別有6種團隊；
2.團隊與群體的區(qū)別
三．什么是高績效團隊
1.高績效團隊的典范：雁群；
2.高績效團隊的特征；
明確的團隊目標--共享信任--團隊中具有不同的團隊角色-- 良好的溝通- -共同的價值觀和行為規(guī)范-- 歸屬感- - 有效授權
3.高績效團隊是什么
高績效團隊五個一：一支軍隊；一個平臺；一座學校；一個家庭；一所銀行
第二節(jié) 我的團隊怎么了
一．現(xiàn)實中團隊的十一種問題
二．為什么會有這些問題
1.從“客觀”分析（學習智障與社會惰性）
2.從“我”分析
表現(xiàn)一：物以類聚，人以群分
表現(xiàn)二：他有什么了不起
表現(xiàn)三：誰的人
表現(xiàn)四：總是看別人身上的缺點
表現(xiàn)五：各人顧各人
表現(xiàn)六：嚴于律人，寬于待己
3.從“組織”分析
表現(xiàn)一：團隊精神不牢固
表現(xiàn)二：團隊的目標不清晰
表現(xiàn)三：團隊的成員構成不合理
表現(xiàn)四：團隊的溝通機制不通暢
表現(xiàn)五：團隊的沖突管理不健康
表現(xiàn)六：團隊的激勵機制不給力
第三節(jié) 如何打造高績效團隊
一．打造高績效團隊的基本方法：
1.打造團隊精神-團隊存在之根本；
1)有一種說法：
歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合；
日本人下圍棋，想的是整體布局；
中國人搓麻將，擺的是各自為陣。
2)團隊精神要素構成;
凝聚力,合作,士氣
二．制定共享的團隊目標；
1.團隊目標的作用：激勵力，凝聚力，向心力；
2.設定目標符合SMART原則；
3.設定目標的四要與四不要；
三.認知和選擇團隊成員；
1.引言：西游記團隊；
2.團隊中的九種角色；
3.有沒有最好的角色
4.確實某個角色團隊會怎么樣
四.處理團隊沖突；
1.處理沖突的四種傳統(tǒng)觀念；
2.處理沖突的四種現(xiàn)代觀念；
3.沖突的含義及根源；
4.沖突與績效的關系；
5.處理沖突的四種策略；
五.有效激勵團隊；
1.引言：獵狗與兔子的視頻；
2.什么是激勵
3.激勵的目的及原理；
4.激勵常用的7種方法

培訓師介紹：

  畢業(yè)于武漢科技大學，喜歡研究人的思維與行為，工作于百勝餐飲KFC管理層，6年錘煉；涉獵領域標新立異，回首幾十年，誓將講師為終身職業(yè)，誓言用余生改變一百萬人的命運。*******人是能進行復雜思維活動的高等動物。人其實很簡單，只是思維很復雜！所以縱觀職場人群.職位高低.工作部門劃分都需要解決人的問題。*******年的培訓生涯，涉及眾多領域，學員高達80000人，企業(yè)涵蓋：戴爾（中國）.阿里巴巴 .肯德基 .麥當勞. 索尼愛立信. 中國平安 .中國人保財險 .中國人壽 . 民生銀行. 建設銀行 . 工商銀行. 農(nóng)業(yè)銀行 .安踏（中國） .九牧集團. 柒牌. 富貴鳥 . 貴人鳥 特步. 世貿(mào)房產(chǎn) . 建發(fā)集團 . 海翼集團 .旺旺集團 等500多家企業(yè)。*******藍老師注重思維模式的引導，采用體驗式授課模式，所有課程運用案例-反思-做法-實戰(zhàn)的講課技巧，使課程更加趣味性與實戰(zhàn)性，使課堂氣氛活潑，讓學員跟著講師思路走，跟著學習內(nèi)容思考，跟著案例學習方法。