所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層管理者，人力資源經(jīng)理、績效主管

課程收益:

很多企業(yè)已經(jīng)有績效考核體系，很多企業(yè)準(zhǔn)備建立績效考核體系。李玉萍認(rèn)為，績效考核是一個非常好的工具，對于企業(yè)管理與發(fā)展起著舉足輕重的作用。但是，雖然有不少企業(yè)都或多或少意識到績效管理的重要性，甚至有不少企業(yè)推行績效管理幾年了，但實(shí)施效果卻不盡人意，給人的感覺猶如“雞肋”――食之無味，棄之可惜。有人戲說“績效難，不亞于上青天”。本課程體系是李玉萍結(jié)合管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界首先倡導(dǎo)的讓績效管理發(fā)揮績效，針對性提出績效考核發(fā)揮績效的實(shí)際解決方案。通過學(xué)習(xí)，可以掌握績效管理體系構(gòu)建方法。

課程大綱:

第一講、為何“績效難，難于上青天”
1.企業(yè)為何要做績效管理
2.如何看待績效管理
3.績效考核是雙刃劍
第二講、企業(yè)如何選用合適的績效考核體系
1.企業(yè)各個階段，績效管理關(guān)注的重點(diǎn)
2.如何選擇合適的績效考核管理方式
3.績效考核管理階段推進(jìn)策略
第三講、如何建立目標(biāo)體系
1.目標(biāo)與績效考核
2.企業(yè)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
3.部門目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
4.員工目標(biāo)管理
第四講、如何設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)
1.為什么要指標(biāo)
2.指標(biāo)要定性還是定量
3.設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的要點(diǎn)
第五講、如何設(shè)計(jì)績效考核體系
1.績效考核層次體系
2.績效考核周期設(shè)計(jì)
3.績效考核中的各個階段溝通技巧
第六講、績效考核如何發(fā)揮績效
1.績效考核中主管的角色
2.如何讓過程成為你期望的結(jié)果