培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高層管理者，人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管
課程收益:
很多企業(yè)已經(jīng)有績(jī)效考核體系，很多企業(yè)準(zhǔn)備建立績(jī)效考核體系。李玉萍認(rèn)為，績(jī)效考核是一個(gè)非常好的工具，對(duì)于企業(yè)管理與發(fā)展起著舉足輕重的作用。但是，雖然有不少企業(yè)都或多或少意識(shí)到績(jī)效管理的重要性，甚至有不少企業(yè)推行績(jī)效管理幾年了，但實(shí)施效果卻不盡人意，給人的感覺(jué)猶如“雞肋”――食之無(wú)味，棄之可惜。有人戲說(shuō)“績(jī)效難，不亞于上青天”。本課程體系是李玉萍結(jié)合管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界首先倡導(dǎo)的讓績(jī)效管理發(fā)揮績(jī)效，針對(duì)性提出績(jī)效考核發(fā)揮績(jī)效的實(shí)際解決方案。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以掌握績(jī)效管理體系構(gòu)建方法。
課程大綱:
第一講、為何“績(jī)效難，難于上青天”
1.企業(yè)為何要做績(jī)效管理
2.如何看待績(jī)效管理
3.績(jī)效考核是雙刃劍
第二講、企業(yè)如何選用合適的績(jī)效考核體系
1.企業(yè)各個(gè)階段，績(jī)效管理關(guān)注的重點(diǎn)
2.如何選擇合適的績(jī)效考核管理方式
3.績(jī)效考核管理階段推進(jìn)策略
第三講、如何建立目標(biāo)體系
1.目標(biāo)與績(jī)效考核
2.企業(yè)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
3.部門(mén)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
4.員工目標(biāo)管理
第四講、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)
1.為什么要指標(biāo)
2.指標(biāo)要定性還是定量
3.設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)的要點(diǎn)
第五講、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系
1.績(jī)效考核層次體系
2.績(jī)效考核周期設(shè)計(jì)
3.績(jī)效考核中的各個(gè)階段溝通技巧
第六講、績(jī)效考核如何發(fā)揮績(jī)效
1.績(jī)效考核中主管的角色
2.如何讓過(guò)程成為你期望的結(jié)果