所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

中高層管理干部

課程收益:

課程特色：
講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。
課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨到。
理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

課程大綱:

臺灣劉成熙老師-精品課程--TTT高階-專業(yè)技能提升與職業(yè)訓(xùn)練
講師：臺灣劉成熙老師
課程特色：
講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。
課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨到。
理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
授課時數(shù)：2天/12小時（上午：9：00-12：00 下午 13：30-16：30）
課 程 大 綱
序
號 課程單元 課程內(nèi)容 授課方式
第一單元：專業(yè)的培訓(xùn)活動組織實施技巧
一、 為什么需要組織培訓(xùn)活動 參與、交流、體驗、感悟
二、 組織實施培訓(xùn)活動的基本環(huán)節(jié)及其要點
三、 常見培訓(xùn)活動類型及其實施技巧
打破僵局：破冰活動的重點與難點
模擬演練與即時點評：常用破冰活動舉要
觀照現(xiàn)實：情景模擬與角色扮演的實施要點
四、 模擬演練與即時點評：設(shè)計并組織實施情景模擬與角色扮演活動
經(jīng)驗反思：案例分析的關(guān)鍵與重點
思維激蕩：問題研討的設(shè)計與實施
理性升華：現(xiàn)場辯論的組織技巧
情感共鳴：音樂冥想的引導(dǎo)
開心甜點：課間活動的設(shè)計與安排
模擬演練與即時點評：常見課程主題游戲活動的組織與實施（人際溝通、團隊合作、時間管理、目標與計劃、激勵、授權(quán)等） 講述
案例分析
示范說明
心得分享
第二單元：專業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容演繹技巧
一、 內(nèi)容演繹的成功法則：邏輯層次、語言節(jié)奏、“舉重若輕”與“舉輕若重”、場景等
二、 內(nèi)容演繹的核心技能：陳述與描
三、 專業(yè)演繹手法的運用：
四、 內(nèi)容演繹的語言技巧：“輕、重、緩、急”與“抑、揚、頓、挫”
現(xiàn)場演練與即時點評 講述
案例分析
示范說明
心得分享
第三單元：關(guān)鍵教育點的點評、引導(dǎo)技巧
一、 什么是關(guān)鍵教育點
二、 培訓(xùn)師如何發(fā)現(xiàn)并把握關(guān)鍵教育點
三、 關(guān)鍵教育點呈現(xiàn)的常見情形：學(xué)員疑惑處；學(xué)員走神處；學(xué)員爭辯處；活動開始、過程與結(jié)束時；現(xiàn)場異常時
四、 關(guān)鍵教育點的點評與引導(dǎo)技巧
模擬練習(xí)與即時點評 講述
案例分析
示范說明
心得分享
第四單元：培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛營造與課堂掌控技巧
一、 討論：為什么需要營造現(xiàn)場氣氛
二、 營造現(xiàn)場氣氛的要素：場地、布局、燈光、溫度、器材、道具等
三、 良好現(xiàn)場氣氛的基本要求：平等、互動
四、 課堂現(xiàn)場掌控的基本原則
五、 主動掌控的技巧：沉默、停頓、重復(fù)、異聲
六、 有效處理學(xué)員問題
模擬練習(xí)與即時點評 講述
案例分析
示范說明
心得分享
五 非常態(tài)學(xué)員的應(yīng)對技巧 七、 討論：為什么我們需要擯棄“問題學(xué)員”的概念
八、 學(xué)員出現(xiàn)“非常態(tài)”情形的根本原因是什么
九、 應(yīng)對非常態(tài)學(xué)員的基本原則
十、 非常態(tài)學(xué)員的常見表現(xiàn)形式及其應(yīng)對
十一、 如何有效平復(fù)學(xué)員的“不良情緒”
模擬練習(xí)與即時點評 講述
案例分析
示范說明
心得分享
第六單元：培訓(xùn)師核心功力養(yǎng)成與持續(xù)成長之道
一、 培訓(xùn)師成長的三個階梯
二、 培訓(xùn)師職業(yè)化成長的核心要素及其路徑
三、 培訓(xùn)師的自我建設(shè)
四、 培訓(xùn)師的核心功力：演繹、鏈接、觸動
五、 培訓(xùn)師的終極修為 講述
案例分析
示范說明
心得分享
精彩見證-本課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄）
企 業(yè) 名 稱 培 訓(xùn) 輔 導(dǎo)
深圳富士康科技集團 45梯次 講師制度規(guī)劃、講師選拔、講師晉級訓(xùn)練。
惠州德賽集團 2梯次 內(nèi)部講師制度規(guī)劃、講師選拔、內(nèi)部講師訓(xùn)練。
福建實達電腦 3梯次
惠州西門子VDO汽車電子有限公司 2梯次 內(nèi)部講師制度規(guī)劃、講師選拔、內(nèi)部講師訓(xùn)練。
天音通信發(fā)展有限公司 2梯次 －
騰訊計算機系統(tǒng)有限公司 1梯次 －
民潤農(nóng)產(chǎn)品 1梯次 －
中山奧托昆普 2梯次 －
深圳開發(fā)科技 1梯次 －
聚友網(wǎng)絡(luò) 1梯次 －
中山國碁 2梯次 －
萬科企業(yè) 2梯次 －
招商物業(yè) 1梯次 －
安得物流 1梯次 －
科龍集團 1梯次 －
南方中集 2梯次 －
順德順達電腦 3梯次 －
順德漢達精密 1梯次 －
蘇州華宇 1梯次 －
深圳野寶車料 1梯次 －
中國電信深圳分公司 1梯次 －
德美精細化工 2梯次 －
廣州建興光電 2梯次 －
順德特種變壓器 1梯次 －
廣東雅士利集團 1梯次 －
湖北武漢馬應(yīng)龍藥業(yè) 1梯次 －
魚爾科技 1梯次
艾歐史密斯 1梯次
深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司 1梯次
中國移動四川 2梯次 課程設(shè)計與開發(fā)實務(wù)、授課技巧等（中、高階）
中國移動綿陽 2梯次 課程設(shè)計與開發(fā)實務(wù)、授課技巧等（中、高階）
世紀證券 4梯次 （4天一梯次）總共4梯次
美的集團 5梯次 （2天一梯次）
廣發(fā)證券股份有限公司 3梯次 （2天一梯次）
廣州中交四航局 1梯次 （2天課程開發(fā)與設(shè)計）
備注：
因篇副所限，以上所列之項，僅為我司服務(wù)之部分企業(yè)項目。所服務(wù)之企業(yè)及項目，均有據(jù)可稽。
講師風(fēng)格：
講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。
課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨到。
理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果

培訓(xùn)師介紹：

  兩岸三地著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)臺灣劉成熙老師-2013年最新簡介通用版
講師介紹：劉成熙老師
姓名：劉成熙
學(xué)歷與現(xiàn)職：臺灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 出生：1966年5月5日 臺灣
經(jīng)歷：臺灣大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學(xué)長春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘講師。
簡要介紹
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，9年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前25名以內(nèi)。
演講與授課專題：

企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道
魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升&情境領(lǐng)導(dǎo)
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)
跨部門溝通技巧#管理溝通技巧
問題分析與決策方法
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧-金字塔原理
雙贏商務(wù)談判技巧
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務(wù)
績效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧
80&90 后員工管理技巧
KPI制定與推動&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解
高效能人士的七個習(xí)慣
創(chuàng)新思維&系統(tǒng)思維&金字塔邏輯思維
高績效團隊建設(shè)#沖突管理
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧

授課方式
啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
講師風(fēng)格
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合
客戶點評
兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計上萬小時，授課學(xué)員累計幾十萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康