所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程收益:

　　　二十一世紀(jì)，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場(chǎng)。為將生產(chǎn)精細(xì)化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細(xì)化管理所帶來的效益，真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)
　　　
　　　精細(xì)化管理——精確生產(chǎn)，細(xì)致管理，細(xì)節(jié)決定成敗！

課程大綱:

第一部分：從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
　　　1、21世紀(jì)中國式企業(yè)管理的兩大重負(fù)：
　　　　　執(zhí)行力不佳、管理粗放
　　　2、粗放式管理剖析
　　　 文化因素、人文因素
　　　3、新時(shí)期企業(yè)發(fā)展呼喚精細(xì)化
　　　 企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)管理
　　　4、實(shí)施精細(xì)化管理常出現(xiàn)的９大問題
　　　5、精細(xì)化管理的操作特征
　　　　精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)
第二部分：精細(xì)化管理的八大方法
　　　1、細(xì)化————大功成于精細(xì)
　　　2、量化————沒有量化就沒有精細(xì)化
　　　3、流程化———高效來自流程改造
　　　4、標(biāo)準(zhǔn)化———有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位
　　　5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提
　　　6、經(jīng)濟(jì)化———項(xiàng)節(jié)約成本要利潤(rùn) 財(cái)務(wù)與成本
　　　7、實(shí)證化———精細(xì)化管理，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真 數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、市場(chǎng)分析
　　　8、精益化———優(yōu)勢(shì)源于求精
第三部分：精細(xì)化管理的導(dǎo)入
　　　1、 兩個(gè)任務(wù)：執(zhí)行力、配合
　　　三大原則：實(shí)效、簡(jiǎn)單、可操作
　　　五項(xiàng)注意：權(quán)力集中、責(zé)任個(gè)人化、連坐、干部決定性、以事為本
　　　2、 精細(xì)化管理的配套措施
　　　 讓人不能粗放——精細(xì)化的方法、制度
　　　 讓人不想粗放——薪酬績(jī)效
　　　 讓人不敢粗放——重罰
　　　 讓人覺得不該粗放——精神教育、文化氛圍
第四部分：精細(xì)化管理之文化戰(zhàn)略管控
　　　1．企業(yè)創(chuàng)建精細(xì)化主題文化的目的
　　　2．精細(xì)文化環(huán)境與績(jī)效管理
　　　3．績(jī)效、激勵(lì)、考核的各種文化管理工具
　　　4．企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與標(biāo)桿地位塑造
第五部分：精細(xì)化管理之人員管理
　　　1．用正確的人做正確的事
　　　2．“學(xué)力”比“學(xué)歷”更重要
　　　3．要“管”更要“訓(xùn)”
　　　4．注重培養(yǎng)員工的精細(xì)意識(shí)
　　�。担�信任尊重員工，幫助他們成功
　　�。叮�使員工從滿意變?yōu)橹艺\
　　�。罚�激發(fā)員工潛能
　　　 8．員工走了，知識(shí)要留下
第六部分：精細(xì)化管理之現(xiàn)場(chǎng)管理
　　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)細(xì)節(jié)——5S
　　　 5S管理的內(nèi)容
　　　 5S管理任務(wù)
　　　 5S實(shí)施方法
　　　2、現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決（PM分析）
　　　 發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”原則
　　　分析問題的方法（2P5M1W分析法）
　　　 確定問題的“深耕法”
　　　 解決問題的八個(gè)步驟