培訓內(nèi)容:
課程收益:
二十一世紀，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場。為將生產(chǎn)精細化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細化管理所帶來的效益，真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)
精細化管理——精確生產(chǎn)，細致管理，細節(jié)決定成��！
課程大綱:
第一部分：從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變
1、21世紀中國式企業(yè)管理的兩大重負：
執(zhí)行力不佳、管理粗放
2、粗放式管理剖析
文化因素、人文因素
3、新時期企業(yè)發(fā)展呼喚精細化
企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦經(jīng)營管理
4、實施精細化管理常出現(xiàn)的９大問題
5、精細化管理的操作特征
精、準、細、嚴
第二部分：精細化管理的八大方法
1、細化————大功成于精細
2、量化————沒有量化就沒有精細化
3、流程化———高效來自流程改造
4、標準化———有標準才能執(zhí)行到位
5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提
6、經(jīng)濟化———項節(jié)約成本要利潤 財務(wù)與成本
7、實證化———精細化管理，要務(wù)實求真 數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、市場分析
8、精益化———優(yōu)勢源于求精
第三部分：精細化管理的導入
1、 兩個任務(wù)：執(zhí)行力、配合
三大原則：實效、簡單、可操作
五項注意：權(quán)力集中、責任個人化、連坐、干部決定性、以事為本
2、 精細化管理的配套措施
讓人不能粗放——精細化的方法、制度
讓人不想粗放——
薪酬績效
讓人不敢粗放——重罰
讓人覺得不該粗放——精神教育、文化氛圍
第四部分：精細化管理之文化戰(zhàn)略管控
1．企業(yè)創(chuàng)建精細化主題文化的目的
2．精細文化環(huán)境與績效管理
3．績效、激勵、考核的各種文化管理工具
4．企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與標桿地位塑造
第五部分：精細化管理之人員管理
1．用正確的人做正確的事
2．“學力”比“學歷”更重要
3．要“管”更要“訓”
4．注重培養(yǎng)員工的精細意識
５．信任尊重員工，幫助他們成功
�。叮箚T工從滿意變?yōu)橹艺\
�。罚ぐl(fā)員工潛能
8．員工走了，知識要留下
第六部分：精細化管理之現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的5個細節(jié) ——5S
5S管理的內(nèi)容
5S管理任務(wù)
5S實施方法
2、現(xiàn)場問題分析與解決（PM分析）
發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”原則
分析問題的方法（2P5M1W分析法）
確定問題的“深耕法”
解決問題的八個步驟