所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)管理層

課程收益:

深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的重要；
理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制；
目標的制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估；
提升學員團隊協(xié)作，群體決策能力；
進一步明確資源的定義，提高學員資源配置能力；
學習、理解團隊決策的制定，并付諸實施；
運用以終為始的思想促進結果導向的行為；
管理未知項：學習如何更好的應對壓力、危機和變化。

課程大綱:

培訓流程
08:30-09:30 情景導入：組建探險隊
09:30-12:00 項目體驗：沙漠掘金（上）
12:00-13:30 午餐、午休
13:30-14:30 項目體驗：沙漠掘金（中）
14:30-15:30 項目體驗：沙漠掘金（下）
15:30-16:30 項目分享：探險者的盛宴
16:30-17:30 知識點分享：決策分析與執(zhí)行

培訓師介紹：

  體驗式培訓的倡導者、設計師及導師。
“商業(yè)智慧”沙盤模擬培訓課程系列導師。
原人眾人教育高級培訓師、區(qū)域經(jīng)理。
歷任盟誠集團高級學習顧問；朗法博博學院院長。
阿里巴巴橙功營合作培訓師。
授課風格：鹿俊老師性格穩(wěn)重內斂，偏重理性，關注思維模式與情感觀念對于學員的重要影響，并據(jù)此創(chuàng)造快樂、深度的學習氛圍，有針對的體驗式環(huán)節(jié)設計，最先進的學習方法，充分結合工作生活的案例分享與落地措施，使得學員更愿意投入到學習中，并作出改變與提升。

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