培訓對象：
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容：
課程大綱:
解決問題與做決策的技巧
- 管理者的有效思維方法訓練
第一單元 問題的含義與解決問題的標準 (1.5小時)
什么叫問題
問題的兩種形式
解決問題的參照標準
如何確定問題
第二單元 以提問為引導的思考方法 (2小時)
大腦的工作機制和特點
啟動大腦的管理者
學會自我提問
以提問為引導的解決問題的思路
第三單元 分析問題的方法和工具 (2小時)
連續(xù)追問的方法
橫向排列的方法
80/20的方法
第四單元 創(chuàng)造性解決方案產生的方法 (2小時)
打破固有的思維定式
每個人都可以成為創(chuàng)新者
分解式頭腦風暴
如何…如何…落地法
