所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)高管、招聘負責人

課程收益:

明確“核心團隊”激勵在企業(yè)運營中的實際意義
了解主流激勵方式及適用程度
掌握“核心團隊”激勵方案的設(shè)計思路

課程大綱:

【課程概要】
“核心團隊”是企業(yè)人力資本經(jīng)營管理的關(guān)鍵對象，保有、激勵“核心團隊”是企業(yè)人力資本經(jīng)營的重點課題。保有“核心團隊”對于公司士氣、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)的穩(wěn)定致關(guān)重要，同時，“核心團隊”的激勵對于公司的發(fā)展、業(yè)務(wù)的提升、公司價值增值更是舉足輕重，且這也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健增長關(guān)鍵途徑。通過本課程，使學員全面了解當前對于“核心團隊”保有、激勵的著眼點，并對主流的激勵方式以及各自的特征全面學習，掌握“核心團隊”激勵方案的設(shè)計思路和常規(guī)方法，為企業(yè)的人力資本保值、增值奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。
【課程大綱】
背景案例：
從咨詢的實際案例，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理、永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵命題。
第一講：“核心團隊”的概念
如何界定“核心團隊”
“核心團隊”激勵的意義
第二講：“核心團隊”怎么激勵
“核心團隊”的主流激勵方式及優(yōu)劣勢
怎么設(shè)計“核心團隊”的激勵方案
激勵方案的溝通與實施
第三講 “核心團隊”激勵方案的相加因素
退出機制
平衡機制
附加激勵的優(yōu)劣