培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高管、招聘負(fù)責(zé)人
課程收益:
明確“核心團(tuán)隊(duì)”激勵(lì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際意義
了解主流激勵(lì)方式及適用程度
掌握“核心團(tuán)隊(duì)”激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)思路
課程大綱:
【課程概要】
“核心團(tuán)隊(duì)”是企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵對(duì)象，保有、激勵(lì)“核心團(tuán)隊(duì)”是企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)課題。保有“核心團(tuán)隊(duì)”對(duì)于公司士氣、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)的穩(wěn)定致關(guān)重要，同時(shí)，“核心團(tuán)隊(duì)”的激勵(lì)對(duì)于公司的發(fā)展、業(yè)務(wù)的提升、公司價(jià)值增值更是舉足輕重，且這也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健增長(zhǎng)關(guān)鍵途徑。通過本課程，使學(xué)員全面了解當(dāng)前對(duì)于“核心團(tuán)隊(duì)”保有、激勵(lì)的著眼點(diǎn)，并對(duì)主流的激勵(lì)方式以及各自的特征全面學(xué)習(xí)，掌握“核心團(tuán)隊(duì)”激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)思路和常規(guī)方法，為企業(yè)的人力資本保值、增值奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。
【課程大綱】
背景案例：
從咨詢的實(shí)際案例，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵命題。
第一講：“核心團(tuán)隊(duì)”的概念
如何界定“核心團(tuán)隊(duì)”
“核心團(tuán)隊(duì)”激勵(lì)的意義
第二講：“核心團(tuán)隊(duì)”怎么激勵(lì)
“核心團(tuán)隊(duì)”的主流激勵(lì)方式及優(yōu)劣勢(shì)
怎么設(shè)計(jì)“核心團(tuán)隊(duì)”的激勵(lì)方案
激勵(lì)方案的溝通與實(shí)施
第三講 “核心團(tuán)隊(duì)”激勵(lì)方案的相加因素
退出機(jī)制
平衡機(jī)制
附加激勵(lì)的優(yōu)劣