TOC破局中小型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理困局：準(zhǔn)交率提升30%其它上課時(shí)間：

生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管，尤其運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部

1、項(xiàng)目輔導(dǎo)4-6個(gè)月內(nèi)：準(zhǔn)時(shí)交貨率提升30%，1年內(nèi)庫存降低20%
2、縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3、計(jì)劃管理體系流程再造完善建立

課程大綱

第一章贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)賽的目標(biāo)
ü目標(biāo)
ü底線衡量指標(biāo)
ü整體衡量指標(biāo)
ü底線vs整體衡量指標(biāo)之關(guān)聯(lián)
第二章如何應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下三種恐懼
ü競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：VUCA時(shí)代已經(jīng)來臨
ü應(yīng)對(duì)三種恐懼之道：傳統(tǒng)vs全新
?復(fù)雜性-聚焦5步法
?不確定性-緩沖管理
?沖突-雙贏解
第三章TOC基本管理原理
ü基于系統(tǒng)方式的績(jī)效改善要求
ü1-99%原則
ü制約因素
ü挑戰(zhàn)4種傳統(tǒng)假設(shè)
ü三大假設(shè)
ü四大問題
ü系統(tǒng)績(jī)效改善U型圖
ü4大支柱
ü專業(yè)管理者角色
ü制造工廠運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
ü工廠管理本質(zhì)：物料的流動(dòng)性管理
ü流動(dòng)管理4原則
ü決策矩陣
ü生產(chǎn)模式
ü聚焦五步驟-F5
ü6大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四章贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)賽之解決方案
ü解決方案A：基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目管理與APQP
ü解決方案B:基于TOC生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理MTOà準(zhǔn)交率競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
ü解決方案C：制造質(zhì)量BIQà質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
ü解決方案D：基于MTA的供應(yīng)鏈整體管理
第五章基于TOC生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理MTO（訂單生產(chǎn)）à準(zhǔn)交率競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
üTOCMTO戰(zhàn)略
üTOCMTO戰(zhàn)術(shù)
üTOCMTO運(yùn)營(yíng)策略
üTOCMTO激發(fā)方案與實(shí)施要點(diǎn)與實(shí)施要點(diǎn)
ü小結(jié)
第六章基于TOCMTA（可得性生產(chǎn)）
üTOCMTA戰(zhàn)略
üTOCMTA戰(zhàn)術(shù)
üTOCMTA運(yùn)營(yíng)策略
üTOCMTA激發(fā)方案與實(shí)施要點(diǎn)與實(shí)施要點(diǎn)（8個(gè)）
第六章制造型企業(yè)計(jì)劃管理體系解析
ü計(jì)劃體系架構(gòu)簡(jiǎn)介
üAOP（年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃）
üMPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）
üPP（生產(chǎn)計(jì)劃與排程）
ü職能部門支持計(jì)劃系列（如采購(gòu)計(jì)劃、工裝/備件計(jì)劃、維護(hù)計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)支持計(jì)劃、MSA/檢定計(jì)劃等等）
ü小結(jié)
第七章圓桌案例研討