高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
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先進(jìn)的設(shè)備管理是現(xiàn)代制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
那么如何提高設(shè)備綜合使用效率，以應(yīng)對企業(yè)精益生產(chǎn)的需要？如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識？如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？具體如何實(shí)施？TPM成功實(shí)施后如何根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化？現(xiàn)代智能化設(shè)備大量引入，TPM活動(dòng)如何做到與時(shí)俱進(jìn)？
本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM實(shí)施、優(yōu)化；能夠有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場主管和設(shè)備管理工程師，將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！
時(shí)間地點(diǎn)：2021年6月22-23日（21日報(bào)到） 上海市
※ 分享國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理創(chuàng)新模式與實(shí)戰(zhàn)案例，對設(shè)備管理進(jìn)行迭代提升。
※ 學(xué)習(xí)全優(yōu)設(shè)備管理TPM的意義及其重要性，掌握TPM推行步驟、方法、實(shí)戰(zhàn)技能。
※ 明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工。
※ 明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具。
※ 學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點(diǎn)檢表等各種工具的應(yīng)用。
※ 明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義，學(xué)習(xí)OEE計(jì)算與分析的方法。
※ 掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)。
※ 學(xué)習(xí)修舊利廢、降成本，瞄準(zhǔn)未來發(fā)展方向，結(jié)合工業(yè)4.0，向智能維護(hù)過度，打造智慧工廠。
陸老師，著名實(shí)戰(zhàn)派設(shè)備管理專家、國務(wù)院國資委研究中心特邀專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。
陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、設(shè)備等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評。
〖主講內(nèi)容〗（主講老師將根據(jù)現(xiàn)場情況對授課內(nèi)容作出相應(yīng)調(diào)整）
章 節(jié) | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新模式與TPM之精髓
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1. 現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展與創(chuàng)新 2. TPM的基本意義 3. TPM的基本精髓 4. TPM活動(dòng)內(nèi)容：八大支柱 5. TPM活動(dòng)效果：有形效果與無形效果 6. 開展TPM活動(dòng)重要思想與核心理念 7. TPM目標(biāo)四個(gè)“零”
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第二講：TPM推進(jìn)步驟與方法
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1. TPM的基本架構(gòu) 2. 定位TPM活動(dòng) 3. 成功推進(jìn)TPM的重點(diǎn) 4. TPM推進(jìn)的步驟：五大支柱式步驟與八大支柱式步驟 5. TPM推進(jìn)的組織保證 6. 推進(jìn)TPM的評價(jià)：TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)評定內(nèi)容、TPM成熟度基準(zhǔn)評定 7. TPM在企業(yè)成功實(shí)施的基本條件 8. 中國企業(yè)TPM活動(dòng)的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新 9. TPM推進(jìn)必須堅(jiān)持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理的方向
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第三講：TPM自主管理活動(dòng)的開展
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1. 何為自主管理 2. 自主保全活動(dòng)的誤區(qū) 3. 操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn) 4. 實(shí)現(xiàn)保養(yǎng)意識提升的途徑：保養(yǎng)技能星級評定活動(dòng) 5. 展開自主保全的思考方式 6. 生產(chǎn)運(yùn)行操作人員與專業(yè)保全人員的分工 7. 展開自主保全的計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 8. 成功推進(jìn)自主保全活動(dòng)的關(guān)鍵 9. 提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力 10. 六源管理的重點(diǎn)與方法 11. 逐步完善現(xiàn)場設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn) 12. 通過操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)確保自主保全活動(dòng)的效果 13. 按標(biāo)準(zhǔn)開展自主檢查、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)操作人員的預(yù)防保全 14. 進(jìn)一步提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的水平 15. 常態(tài)化的自主保全，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)
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第四講：TPM活動(dòng)的基本運(yùn)作技術(shù) | 1. 傳達(dá)教育 2. TOP診斷 3. 競賽 4. 發(fā)表會 5. 戶外活動(dòng) 6. OPL法（One Point Lesson） 7. 定點(diǎn)照相法 8. 紅牌作戰(zhàn) 9. 目視化管理 10. 集思廣益法 11. 教育多樣化OJT
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第五講：點(diǎn)檢實(shí)施技巧及案例研討 | 1. 點(diǎn)檢計(jì)劃的編制 設(shè)備點(diǎn)檢的制度保障體系 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及其典型案例剖析 機(jī)械設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及原因 設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表的編制及其典型案例剖析 點(diǎn)檢作業(yè)卡的規(guī)范編制與使用 2. 設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施 案例分析點(diǎn)檢員一天的工作 點(diǎn)檢作業(yè)的合理分工及實(shí)例分析 崗位日常點(diǎn)檢的工作開展與實(shí)施要點(diǎn) 崗位日常點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析 專業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施 專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析 精密點(diǎn)檢工作的開展及其作業(yè)流程分析 精密點(diǎn)檢的跟蹤管理 設(shè)備劣化傾向管理 3. 點(diǎn)檢實(shí)績評價(jià) 管理目標(biāo)集中 減少設(shè)備故障； 降低維修費(fèi)用 突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念 注重點(diǎn)檢實(shí)績分析，相關(guān)單位每月進(jìn)行一次實(shí)績分析并報(bào)點(diǎn)檢站。 實(shí)績分析應(yīng)包括內(nèi)容： 定期對點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和管理等工作進(jìn)行修改完善，提高 點(diǎn)檢的實(shí)際效果． 點(diǎn)檢管理必須不斷深化， 4. 點(diǎn)檢改進(jìn)：激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素、點(diǎn)檢激勵(lì)的設(shè)計(jì) |
第六講：工業(yè)4.0時(shí)代下的設(shè)備管理：智能維護(hù) | 1. 工業(yè)4.0與現(xiàn)代設(shè)備管理 2. 設(shè)備管理信息系統(tǒng)的管理與工業(yè)4.0 3. 工業(yè)4.0本質(zhì)是基于“信息物理系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)“智慧工廠” 4. 工業(yè)4.0與中國制造2025 5. 工業(yè)4.0時(shí)代下的設(shè)備管理：智能維護(hù) 6. 建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)的主要技術(shù)和實(shí)現(xiàn) 7. 以點(diǎn)檢和故障分析為核心的設(shè)備故障預(yù)警 8. 可靠性、維修性及預(yù)測性智能維護(hù) |
培訓(xùn)費(fèi)用〗
1、培訓(xùn)費(fèi)： 人民幣3980元/人，（含教材講義、學(xué)習(xí)用具）,由北京中科智谷機(jī)電技術(shù)研究院開具機(jī)打培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票。培訓(xùn)結(jié)束后，免費(fèi)頒發(fā)課程結(jié)業(yè)證書。
2、參培學(xué)員完成所有培訓(xùn)課程后，可申請工業(yè)和信息化部教育與考試中心《設(shè)備管理（中級）》
崗位能力證書（該證書可作為人力資源管理部門或用人單位對持證人任用、考核、聘用和能力評價(jià)的重要依據(jù)）。該證書屬國家職業(yè)能力證書體系，統(tǒng)一編號注冊、全國通用�？寂噍o導(dǎo)費(fèi)：1600元，可開具培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票。證書官網(wǎng)查詢：
劉洋
柳草
李廣安
朱軍
李豐杰
徐周
張忠新