• 2022/3/28至2022/4/2 重慶

• 2022/4/25至2022/4/30 重慶

• 2022/5/18至2022/5/23 廣州

• 2022/5/23至2022/5/28 武漢

• 2022/6/27至2022/7/2 廣州

課程介紹
六天課程AIAG批準(zhǔn)課程，旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃�平。參加培�?xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實(shí)施成為公司六西格瑪項(xiàng)目的中堅(jiān)力量
學(xué)員背景要求：
基本數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)
為什么要推行六西格瑪？
六西格瑪是由摩托羅拉公司的質(zhì)量經(jīng)理比爾?史密斯開發(fā)的
并于1987年在摩托羅拉開始實(shí)施
它使摩托羅拉在1988年贏得首個(gè)波德里奇質(zhì)量獎(jiǎng)
自那時(shí)起，世界上一些大公司都采納了六西格瑪管理方法...
德州儀器、ABB、聯(lián)信、通用電氣、龐巴迪、諾基亞、洛克西德?馬丁、索尼、寶麗來(lái)、杜邦、美國(guó)運(yùn)通、福特汽車...
以下問題，您公司如何解決？

六西格瑪推行示意:

課程收益
掌握六西格瑪突破性策略的基礎(chǔ)知識(shí)，并學(xué)會(huì)六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施

課程大綱