新舊QC七大手法實戰(zhàn)其它上課時間：

品管部和生產部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員等

課程大綱:

課程介紹　INTRODUCE
兩天課程　QC七大手法是質量管理工作中最基本，也是必不可缺的。在質量問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產品質量的問題并加以對癥下藥。新舊QC七大手法實戰(zhàn)培訓教材：每位參加人員將獲得一套培訓手冊新舊QC七大手法實戰(zhàn)課程優(yōu)勢
新舊QC七大手法將通過大量的實例演練和小組討論，讓學員能熟練掌握最常用的質量統(tǒng)計工具，充分了解本企業(yè)產品的質量情況，并能實際用于持續(xù)改進和產品、服務質量的提高。新舊QC七大手法實戰(zhàn)
課程大綱新舊QC七大手法實戰(zhàn)★　第一部分：QC七大手法概述
1、什么是數據，什么是數據分析；
2、數據分析的作用；
3、QC七手法簡介新舊QC七大手法實戰(zhàn)★　第二部分：QC7大手法1——檢查表
1、檢查表定義和特點
2、檢查表分類：
3、檢查表制作方法
4、案例展示：檢查表
5、練習：檢查表制作與分析新舊QC七大手法實戰(zhàn)★　第三部分:QC7大手法2——柏拉圖
1、柏拉圖定義和特點
2、柏拉圖制作方法
3、柏拉圖制作注意事項
4、柏拉圖使用時機
5、柏拉圖適應對象
實戰(zhàn)練習：根據已知數據制作柏拉圖新舊QC七大手法實戰(zhàn)★　第四部分:QC7大手法3——直方圖
1、直方圖定義及術語
2、直方圖制作方法
3、直方圖的作用和用途
實戰(zhàn)練習：根據數據制作直方圖新舊QC七大手法實戰(zhàn)★　第五部分:QC7大手法4——因果圖
1、因果圖定義和特點
2、因果圖制作方法
3、探討原因的頭腦風暴
4、因果圖制作注意事項
5、因果圖用使用方法
實戰(zhàn)練習：進行因果分析新舊QC七大手法實戰(zhàn)★　第六部分:QC7大手法5——層別法
1、層別法定義
2、分層方法
3、分層注意事項
案例展示：分層法新舊QC七大手法實戰(zhàn)★　第七部分:QC7大手法6——散布圖
1、散布圖定義和目的
2、散布圖制作方法
3、散布圖相關性判斷
4、制作散布圖注意事項
散布圖練習新舊QC七大手法實戰(zhàn)★　第八部分:QC7大手法7——控制圖
1、控制圖的定義和作用
2、控制圖分類
3、控制圖應用步驟
案例分析：某公司控制控制圖的應用新舊QC七大手法實戰(zhàn)★　第九部分:問題分析與解決8D與QC7大手法的關系(QC7大手法的運用)
D1建立小組
D2描述問題
D3實施和驗證臨時措施
D4尋找和驗證根源
D5選擇永久糾正措施
D6實施永久糾正措施
D7預防系統(tǒng)問題
D8關閉問題和鼓勵小組成員
8D過程中QC7手法的運用新舊QC七大手法實戰(zhàn)★　第十部分:新QC7大手法簡介
1、關聯(lián)圖
2、系統(tǒng)圖
3、親和圖
4、矩陣圖
5、PDPC法
6、箭條圖
7、矩陣數據解析法

培訓師介紹：

專家