精益生產實戰(zhàn)沙盤模擬訓練營（引進國外沙盤模擬工具實戰(zhàn)性極強）其它上課時間：
培訓對象：
總經理、生產制造經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理 、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,及有志于提升精益技能的主管和管理人員
培訓內容：
課程大綱:
∵〖課程收益〗1、了解精益生產的基本概念及常用工具2、了解精益生產體系的推進3、了解精益生產推行的基本技巧4、實戰(zhàn)模擬精益生產常用工具（5S,VSM,SMED,Pullsystem,Onepieceflow）5、與精益生產實戰(zhàn)大師面對面溝通交流∵〖課程大綱〗第一天上午游戲1.5S和可視化的便利（規(guī)定入課堂只提前5分鐘）一、精益生產介紹1、精益生產到底是什么 (是理念 是哲學 是模式 是方式 是JIT )2、精益生產的優(yōu)勢在哪里 3、豐田生產系統(tǒng)模式的精髓是什么 案例精益制造系統(tǒng)架構介紹（工廠，集團）4、精益在推行過程中的挑戰(zhàn)5、精益生產體系的工具簡介第一天下午模擬2：組裝線改善A原狀1、精益生產的基礎--5S及目視管理--實施5S的意義、計劃、方法和步驟--目視管理的應用模擬2：組裝線改善B2、標準化作業(yè)培訓師介紹：
周剛老師周老師具有25年以上的生產管理經驗，專注行業(yè)：
電真空、通訊電子、輕工機械，汽車配件等三大行業(yè)專注領域：
精益生產、質量、精益現(xiàn)場背景經歷：
周老師曾經在世界500強湯姆遜公司,連接器全球領先的莫萊克斯,法馬通公司,從事現(xiàn)場管理改善、精益生產推進工作等，先后任工程師、主管、經理、廠長、營運副總裁等職務。
在企業(yè)建立、推行精益生產及中基層管理能力提升等方面有豐富的實戰(zhàn)經驗。
周老師曾任某法資公司（富加宜連接器）(大批量生產模式)的精益生產經理，在公司內建立精益生產體系,推廣精益文化,通過先穩(wěn)定制程,再快速換線,然后拉動生產的方式,完成公司從傳統(tǒng)的制造模式轉化為精益生產模式的變革,工廠布局更直觀、流程更簡化，庫存減少40%.周老師曾任法資公司（Merson）(小批量生產模式)的總經理，在公司內導入精益文化,強調精益計劃,制定遠期主生產計劃策略,提高計劃的可執(zhí)行度,一年內將OTDP從60%提高到85%.服務過的客戶：
美的集團、順德美的、邯鄲美的制冷設備、華貝電子科技、瑞浦科技集團、國泰達鳴精密機件、萬寶集團、萬機儀器、雷曼光電、拓邦電子、光宏電子、惠州大亞灣光宏科技、東莞沖美億電子、競華電子、北京京磁、恒寶通光電、老板電器、斯比泰電子、中山佳威路家用電器、萊尼電器、倍利得電子、彩迅電子、麥博電子、中聯(lián)重科、隆光音響、超維電子、百發(fā)電子珠海天威、愛普科斯電阻電容、江順科技集團、珠海迪邁、珠海拓杰、業(yè)臻電子、金洋電線、東盛電機、日榮盛電機、索佳DVD；欣瑞聯(lián)電子、景旺電子、猛師電源、聯(lián)穎電纜新亞光電纜、高威電線、加貿電線、長欣利電線、通偉電腦、世運線路板、吉陽自動化，上汽通用五菱汽車、一汽解放、一汽大眾汽車零部件、東風本田發(fā)動機、東風悅達起亞、株洲時代新材料科技股份有限公司、梅州BPM車軸廠、廣州地鐵（5期）、新大洲電動車、東汽鑄造、華慶自行車、保安自行車、新錦大自行車、大行自行車、喜聯(lián)發(fā)自行車、江淮動力、申龍客車、富達汽車、隆鑫摩托、昊拓汽車檢具、金磊車輛
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