當好環(huán)境職業(yè)健康安全主管其它上課時間：

需具備基本EHS專業(yè)知識，了解和熟悉生產及制造企業(yè)EHS現場及管理實際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等

課程大綱:

課程背景：
數千人的公司，卻只有1、2個人負責EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項目跟進、事故調查、入職培訓、安全意識教育等，忙碌，是每一位負責環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。
EHS的工作內容千頭萬緒，如何做到有條不紊；0是EHS工作最好的成績，卻是最容易讓領導忽略的工作；
如何讓自己忙的有價值
如何讓領導了解EHS工作的價值
如何讓各部門理解EHS工作的價值
如何體現EHS主管的價值
在全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫面后，對如何整理這千頭萬緒，如何安排輕重緩急會有新的認識。
培訓收益：
引導學員了解EHS團隊工作的重要性，并通過團隊的建立，將EHS工作和責任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來；
引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點。
幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在分享E中最重要的工作內容---如何提前預防事故的發(fā)生和如何對危險作業(yè)進行控制。
課程特色：
大量案例與現場素材、注重討論與啟發(fā)；
1.EHS主管如何從瑣碎中脫身，建立EHS工作團隊；
2.不同公司，EHS工作重心不同，如何確定自己的工作重點
3.事前控制什么 事后處理什么
4.EHS主管如何從警察變成監(jiān)察與協(xié)調；
5.如何通過許可證制度真正控制高危險作業(yè)；
6.安全文化的建立，安全意識的提高，如何著手
7.需具備基本EHS專業(yè)知識，了解和熟悉生產及制造企業(yè)EHS現場及管理實際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等；
課程大綱：
模塊一：EHS主管和EHS團隊
確定EHS在公司管理中的位置
EHS部門的責任
EHS制度建設與要求
各部門的在EHS方面的責任與工作要求
組建有效的EHS工作團隊
團隊組成與作用
EHS工作團隊的保鮮
常見問題討論
EHS工作團隊的方法與技巧
安全評比
安全檢查
事故管理
模塊二：設備、物料與現場的EHS管理
作業(yè)設備設施
機器防護
電器安全
特種設備
工具的使用與檢查
物料管理
倉庫管理與危險物料
作業(yè)環(huán)境與勞動保護
急救與救援
工廠布局與現場
廠區(qū)、道路、及外圍設施
危險區(qū)域控制
消防要求與設施管理
消防與應急
模塊三：作業(yè)活動與人員
現場作業(yè)EHS管理流程
現場作業(yè)EHS管理流程
現場作業(yè)EHS的資質、設備和能力要求
作業(yè)許可證的類別、批準與發(fā)放
動土、動火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等常見作業(yè)過程的危險分析和風險控制要求
人的不安全行為管理與案例分析

培訓師介紹：

王老師：
安全工程專業(yè)學士，具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經驗，曾任職于PG、輝瑞集團舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，EHS管理，現場管理，審核等領域，對企業(yè)EHS工作具深刻的體會。
王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導，帶領學員針對公司具體情況對方法進行應用及分析總結。
客戶包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。