創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

課程收益:

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜�，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

機(jī)構(gòu)自主頻發(fā)證書國家承認(rèn)學(xué)歷證書

課程大綱:

[1/7-8]北京創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升 [1/14-15]上海創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
[1/21-22]廣州創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升 [1/28-29]深圳創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
[2/4-5]北京創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升 [2/11-12]上海創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
[2/18-19]廣州創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升 [2/25-26]深圳創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
[3/4-5]北京創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升 [3/11-12]上海創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
[3/18-19]廣州創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升 [3/25-26]深圳創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
[4/8-9]北京創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升 [4/15-16]上海創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
[4/22-23]廣州創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升 [4/29-30]深圳創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
[5/6-7]北京創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升 [5/13-14]上海創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
[5/20-21]廣州創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升 [5/27-28]深圳創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新能力提升
全球創(chuàng)新指數(shù)GII由科尼爾、歐洲創(chuàng)新管理學(xué)院等機(jī)構(gòu)發(fā)布，2016主題是：全球創(chuàng)新，致勝之道。創(chuàng)新驅(qū)動，立國之本。而歐洲創(chuàng)新管理學(xué)院發(fā)布了IMP3rove持續(xù)創(chuàng)新改善基準(zhǔn)和科尼爾咨詢公司的創(chuàng)新屋（HouseofInnovation）構(gòu)成了組織的創(chuàng)新管理體系，為企業(yè)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和創(chuàng)新管理體系落地實(shí)施提供了指南。一、IMP3rove創(chuàng)新能力評估1、創(chuàng)新戰(zhàn)略（6個(gè)指標(biāo)）2、組織文化（7個(gè)指標(biāo)）3、創(chuàng)新生命周期（14個(gè)指標(biāo)）4、開發(fā)和持續(xù)改善（9個(gè)指標(biāo)）5、創(chuàng)新結(jié)果（11個(gè)指標(biāo)）二、IMP3rove創(chuàng)新基礎(chǔ)知識培訓(xùn)1、為什么要進(jìn)行IMP3rove評估 2、明確企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題3、創(chuàng)新組織和創(chuàng)新文化的成功秘籍4、行業(yè)標(biāo)桿的創(chuàng)新能力和盈利能力5、如何確保企業(yè)的基業(yè)長青和未來發(fā)展三、IMP3rove創(chuàng)新體系建設(shè)1、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新管理體系2、重構(gòu)企業(yè)創(chuàng)新組織架構(gòu)3、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃4、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施5、形成組織創(chuàng)新文化四、IMP3rove工具策略方法論1、IMP3rove創(chuàng)新屋（HouseofInnovation）2、商業(yè)模式與創(chuàng)新方式選擇3、IMP3rove工具箱4、IMP3rove項(xiàng)目實(shí)施方法論5、IMP3roveAward評審獎勵(lì)6、向公司集團(tuán)行業(yè)推廣成功經(jīng)驗(yàn)五、國內(nèi)外創(chuàng)新指數(shù)比較1、中國創(chuàng)新指數(shù)CII2、歐盟創(chuàng)新指數(shù)SII3、全球創(chuàng)新指數(shù)GII培訓(xùn)時(shí)間：2天，6980元/人

培訓(xùn)師介紹：

培訓(xùn)老師：文放懷
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書4部》
即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設(shè)計(jì)（LID)成本突破方法論》、《QFDTRIZDOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》

最近為YL世界級制造WCM咨詢項(xiàng)目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實(shí)踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實(shí)踐》、《DFM制造設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》、《高級DOE最佳實(shí)踐》、《高級SPC/CPK公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《精益設(shè)計(jì)LD最佳實(shí)踐》、《田口方法最佳實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級MINITAB應(yīng)用實(shí)踐》、《高級改善AK最佳實(shí)踐》、《構(gòu)建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認(rèn)證》等課程。