MTP-中層管理者技能提升訓練其它上課時間：

• 2022/3/16至2022/3/17 廣州

• 2022/7/15至2022/7/16 成都

• 2022/7/22至2022/7/23 深圳

• 2022/11/4至2022/11/5 廣州

本課程適合希望提升管理技能的職業(yè)人士，比如各職能部門經理/主管等

課程收益:

一場中層管理相關內容導讀“中層管理”演好新角色：從基層到主管培訓課程上海2016-4-11(2天)
從基層到主管培訓課程包含了為你首次進入管理角色做準備，從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。
通過練習、講師點評和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的中層管理工具得心應手地承擔起新的職業(yè)任務。
中層管理能力提升課程南京2016-4-12(2天)
中層管理能力提升課程幫助學員理解由專業(yè)走向管理的思維與意識轉變；
學習變革管理在工作中的運用，提升組織績效；
理解部屬培育與學習Coaching技巧；
學習建立良好工作關系的技巧與原則；
知曉優(yōu)秀領導者應具備的條件。

課程大綱:

前言：培訓與教育的區(qū)別
一、現代經理人角色認知與任務
1、中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
2、中層經理常見的思想與管理誤區(qū)
3、現代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)
4、中層管理者是經營者的替身
5、管理者應具備經營者的思維—當今企業(yè)所應關注的三大問題
6、管理者在企業(yè)當中的360度的任務
7、作為下屬在工作當中承擔的任務
8、作為下屬工作的七個好習慣
9、作為同事在任務—五多三少
10、作為上級的四項任務—扮演好領導
二、職業(yè)經理人的素質
1、職業(yè)經理人的八大職能
2、木桶原理
3、德才兼?zhèn)�，以德為重，先德后�?br>4、員工心目中的好經理
5、孤芳自傲的經理
6、企業(yè)當中好的管理者所應該具備的四大品德
7、企業(yè)當中好的管理者應具備的五大才能
8、案例訓練---診斷管理者的素養(yǎng)
三、訓練:日常管理實戰(zhàn)（案例訓練）
1、通過案例討論，小組打分的方式進行，講師最后點評講解
四、管理者激勵---如何調動下屬積極性
1、激勵的意義，激勵的誤區(qū)—為什么很多管理者不會激勵
2、案例討論：兩個小女孩只有一個橘子
3、需求的三大特點
4、常用的激勵原理
5、激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論
6、管理者常用的激勵方式
7、管理激勵的百寶箱
8、如何給下屬送禮更有效
9、四種不同類型的下屬特點
10、如何有效激勵四類下屬
五、目標管理法與績效面談
1、MBO的四大步驟—管理的過程就是管理下屬達成目標的過程
2、目標的實戰(zhàn)定義與好的工作目標的條件
3、下屬的工作目標的三大來源
4、如何分解職能部門的工作目標
5、如何設定工作的關鍵績效指標
6、目標的衡量標準如何設計
7、目標完成之后的重要工作—績效面談
8、績效面談前上級與下屬的準備
9、重點中的重點---績效面談十步法
六、經理人輔導員工技能---情境領導技能
1、教練式經理應該擔任的職責
2、輔導員工的方式---自我啟發(fā)、教育訓練、在職培養(yǎng)
3、工作中輔導的四個步驟
4、根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段
5、決定員工完成任務的條件
6、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
7、不同階段的員工如何進行有效的輔導---如何劃分員工的階段
8、決定員工完成任務的條件
9、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
10、不同階段的員工如何進行有效的輔導
11、錄像分析：如何診斷、領導員工
12、案例實戰(zhàn)---6大企業(yè)管理案例分析

培訓師介紹：

原施樂（中國）大區(qū)經理張習寧實戰(zhàn)經驗曾任施樂（中國）大區(qū)經理、聯(lián)想集團大客戶銷售主任，在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達十年的管理經驗。
任施樂大區(qū)經理時，同時負責施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作，對管理者角色認知、團隊建設、企業(yè)文化、激勵授權等內容有豐富的管理案例與經驗。
曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進行管理管理技能、領導力相關內容導讀“領導力”基層管理者領導力能力提升蘇州2016-4-8(2天)
基層管理者領導力能力提升課程幫助學員強化基層主管核心能力，掌握工作教導技能；強化領導溝通能力，正確處理職場關系；提升現場作業(yè)管理技能；完善自我、突破業(yè)績。
影響力與雙贏領導力深圳2016-4-12(2天)
領導力課程可以使學員加強領導他人的技能，建立高效的工作方法；深入理解人們是如何被影響的，進一步提升自身的影響力，以提高下屬的生產力；掌握成為一位高效領導者的方法，因人因事適時改變自己，取得下屬的認同與承諾等；提高情商，全方位地提升領導力。
領導力協(xié)奏曲：
領導團隊上海2016-4-12(2天)
領導團隊培訓課程，旨在幫助學員了解高績效團隊的組成要素和特征；學習高效團隊的發(fā)展階段及其驅動因素；學習成為高效團隊領導的角色與責任；學習提升團隊凝聚力和團隊效率的方法與技巧；掌握領導團隊的路線圖，打造心目中的高績效團隊。
領導力羅盤-領導團隊：
打造團隊凝聚力上海2016-4-12(2天)
領導團隊：
打造團隊凝聚力培訓，旨在使學員學習高效團隊的發(fā)展階段及其驅動因素，學習提升團隊凝聚力和團隊效率的方法與技巧，了解高績效團隊的組成要素和特征，學習成為高效團隊領導的角色與責任，掌握領導團隊的路線圖，打造心目中的高績效團隊。
與藝術、客戶服務管理、專業(yè)銷售技巧培訓，有著300余場的培訓經驗。
專業(yè)背景畢業(yè)于清華大學，曾赴德國柏林培訓中心接受講師訓練，成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
授課特點生動幽默，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。
主要課程MTP-中層管理提升訓練、領導力提升LTP、團隊建設與協(xié)作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉……服務客戶漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化……課程對象本課程適合希望提升管理技能的職業(yè)人士，比如各職能部門經理/主管等