精益管理與精益思維其它上課時間：

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課程大綱:

課程內(nèi)容：
內(nèi)容一：《精益企業(yè)概論》-
從戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程的角度，深入了解精益管理的內(nèi)涵；準確認知精益生產(chǎn)管理模式在企業(yè)運營中之角色、影響
→ 精益戰(zhàn)略部署和全系統(tǒng)全流程管理
→ 企業(yè)長、中、短期戰(zhàn)略部署與實施流程
→ 精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益企業(yè)實施路徑圖
→ 如何全面構(gòu)筑精益生產(chǎn)管理體系
→ 現(xiàn)場—創(chuàng)造價值的唯一場所
→ 管理的理論基礎(chǔ)—現(xiàn)地現(xiàn)物主義
→ 企業(yè)管理的核心—現(xiàn)場的自律與進化
以同行業(yè)成功推進精益管理案例全面詮釋精益解決方案，供大家借鑒參考、分析與改善。
精益運營管理：運營成本系統(tǒng)降低、整體生產(chǎn)效率提升；運營管理的三條主線
→ 計劃管理主線
→ 技術(shù)管理主線
→ 效率管理主線
內(nèi)容二：《精益企業(yè)文化》
→ 中國傳統(tǒng)文化與精益管理
→ 精益推進力與文化變革
→ 精益文化之源與人才育成理念
→ 精益人才育成體系構(gòu)筑
→ 企業(yè)全員參與改善的氛圍營造
→“精益持續(xù)推進，基業(yè)長青”的思考
內(nèi)容三：精益生產(chǎn)管理工具-
→ 5S管理
→ 目視管理
→ 看板管理
→ IE工程
→ 快速換模
→ 作業(yè)標準化
→ 多能工
→ U型布局
→ 防差錯
→ 六西格瑪管理
→ 流程式布局
→ ECRS法
→ OPL
→ JIT生產(chǎn)
→ PDCA管理循環(huán)
→ 5Y
→ 推行設(shè)備TPM
→ 全員質(zhì)量TQM
→ 防錯防呆
→ 工序平衡