一線管理者必修課其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)一線管理者、班組長(zhǎng)、一線主管、一線經(jīng)理、管理培訓(xùn)生等

課程收益:

幫助一線管理者從忙亂的日常管理工作中抽身出來(lái)，借助科學(xué)的工具對(duì)人和事的進(jìn)行系統(tǒng)的分析，提高管理效率，提升團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)斗力。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

一線管理者必修課結(jié)業(yè)證

課程大綱:

一．管好自己
1． 從演員到導(dǎo)演——“成功”被重新定義
2． 時(shí)間管理——重新分配時(shí)間
3． 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格——剖析個(gè)人優(yōu)勢(shì)和壓力源
4． 溝通技巧——怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要
二．管好“事”
1． 現(xiàn)場(chǎng)管理——眼觀六路、耳聽(tīng)八方
2． 數(shù)據(jù)分析——破解報(bào)告中的數(shù)字密碼
3． 項(xiàng)目管理——羅馬非一日建成
4． 培訓(xùn)管理——真不單是培訓(xùn)部的事
三．管好“人”
1． 績(jī)效管理——只需要做年底面談嗎
2． 知人善用——悟空和八戒不一樣
3． 人才培養(yǎng)——把“人員”培養(yǎng)成“人才”是一項(xiàng)本領(lǐng)
4． 團(tuán)隊(duì)建設(shè)——戰(zhàn)斗力從何而來(lái)

培訓(xùn)師介紹：

  從2004年起開(kāi)展培訓(xùn)和輔導(dǎo)的設(shè)計(jì)與實(shí)施工作，主要領(lǐng)域包括管理技能、職業(yè)通用技能、企業(yè)講師培養(yǎng)、MBTI性格類(lèi)型應(yīng)用、客戶(hù)服務(wù)技能、銷(xiāo)售技能的培訓(xùn)。在一線主管和經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)等方面有獨(dú)到心得。擅長(zhǎng)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、量體裁衣設(shè)計(jì)課程體系，講求實(shí)效。*******先后在匯豐銀行等企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)管理工作。獲得性格類(lèi)型應(yīng)用方面的MBTI認(rèn)證講師資格。*******曾為大型外資企業(yè)和中小型民營(yíng)企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。成功案例包括設(shè)計(jì)與實(shí)施新晉一線主管轉(zhuǎn)型系列培訓(xùn)、百名中高層管理人員戶(hù)內(nèi)外體驗(yàn)式學(xué)習(xí)活動(dòng)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)性格分析在管理上的應(yīng)用等。

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