“打造企業(yè)精銳之師” 《團隊致勝——卓越團隊訓練營》介紹其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)全員

課程收益:

解決員工動力問題，調(diào)整員工心態(tài)，樹立正確的工作觀念和人生態(tài)度。
發(fā)掘員工潛能，使員工的職業(yè)化素質(zhì)得到不斷提升，使企業(yè)團隊充滿激情和活力；增強團隊的協(xié)作意識及團隊凝聚力；
建立企業(yè)感恩文化，提高員工對企業(yè)的責任感以及對企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的忠誠度；
掌握成為職業(yè)精英必備的知識和技能，打造高效能的卓越職業(yè)化執(zhí)行團隊。

課程大綱:

課程大綱
一、團隊的真義
1、打造你的職業(yè)競爭力
1）職業(yè)化的內(nèi)涵
2）思維轉(zhuǎn)換的力量
練習：做做看
3）卓越之路——拒絕平庸的原則
合格、優(yōu)秀與卓越的區(qū)別
2、為什么是團隊而不是個人
3、團隊初建
演練：團隊組建活動
4、團隊角色
1）團隊中能缺少哪類角色
2）人和人是不同的——九型人格
3）沒有完美的個人，只有完美的團隊！
演練：移花接木
二、卓越從隊員做起——如何成為優(yōu)秀的團隊成員
1、你為誰打工——職業(yè)還是事業(yè)
教學影片《職業(yè)還是事業(yè)》
工具：影響圈與關(guān)注圈
2、如何找到工作樂趣
3、如何正確理解“老板永遠是對的”
1）進化法則——調(diào)適
2）公司船——我們能改變的只有自己，責任到己為止！
3）如何提升自己的雇傭價值
4）責任、立即行動、尋找可能性
教學影片：不可能的任務(wù)
4、如何培養(yǎng)積極的心態(tài)、空杯心態(tài)、共贏心態(tài)、創(chuàng)業(yè)心態(tài)、感恩心態(tài)
演練：掰手腕
5、成為優(yōu)秀團隊成員的四大關(guān)鍵
教學影片：全力以赴——永不放棄
三、你也可以有影響力——如何成為團隊的卓越領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)是一種選擇而不是職務(wù)
2、領(lǐng)導(dǎo)者四大天職
以身作則、探索航向、整合體系、釋放潛能
3、成就卓越領(lǐng)導(dǎo)六項修煉
1）卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
2）信任的速度
演練：信任練習
4、領(lǐng)導(dǎo)風格
1）情境領(lǐng)導(dǎo)模型
2）四種領(lǐng)導(dǎo)風格與下屬的準備度
情境練習：卡里的情境管理
5、團隊領(lǐng)導(dǎo)責任
演練：領(lǐng)袖風采
四、溝通無處不在——化解團隊矛盾的潤滑劑
1、溝通的本質(zhì)
1）溝通的定義與目的
2）溝通模型
2）溝通不良的弊病
4）高效能溝通四大技巧：聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng)
2、同理心溝通
演練：西點的煩惱——印第安發(fā)言棒
3、跨部門溝通技巧
1）跨部門溝通為什么那么難
界定模糊、責任不清、分工不明、山頭主義、不夠職業(yè)、性格差異
2）第三種解決方案
4、向上管理——如何處理同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
1）領(lǐng)導(dǎo)是你的客戶
2）為什么我們和領(lǐng)導(dǎo)的看法有差異
3）向上級簡報的技巧
帶著方案談問題；匯報工作要訣；如何獲得上級的支持
演練：3分鐘MINI匯報
5、如何處理團隊沖突
1）沖突的表象特征——沖突發(fā)展五大階段
觀點不同、爭執(zhí)交鋒、矛盾激化、有限斗爭、全面戰(zhàn)爭
2）沖突管理五大技法
介入疏導(dǎo)、溝通指引、調(diào)解降溫、主持談判、權(quán)利仲裁
五、鐵軍鑄就——打造高效能卓越團隊
1、團隊執(zhí)行力不強的原因
2、什么樣的人執(zhí)行力能力強
3、如何布置與接受任務(wù)
教學影片《如何布置和接受任務(wù)》
4、如何消除執(zhí)行阻力
教學影片《如何消除執(zhí)行阻力》
5、打造高效能團隊關(guān)鍵點
演練：通天塔
6、高效能職業(yè)團隊的特征
嘉許與課后作業(yè)