CQE/CQM/BB周未認證班其它上課時間：

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜�，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。[3/6-7]北京質(zhì)量工程師/質(zhì)量經(jīng)理（CQE/CQM+GB/BB）認證培訓(xùn)班，美國ASQ質(zhì)量工程師質(zhì)量經(jīng)理/綠帶黑帶認證。質(zhì)量管理體系 (QMS)供應(yīng)商管理測量系統(tǒng)分析 (MSA)統(tǒng)計過程控制(SPC)
1. 目標(biāo)和利益
2. 一般和特殊原因
3. 變量的選擇
4. 合理子組原理
5. 控制圖
6. 控制圖分析
7. 預(yù)先控制圖
8. 短期SPC
G. 過程和績效能力
1. 過程能力研究
2. 過程績效對規(guī)范說明
3. 過程能力指標(biāo)
4. 過程表現(xiàn)指標(biāo)
H. 實驗的設(shè)計和分析
1. 專業(yè)術(shù)語
2. 計劃和組織實驗
3. 設(shè)計試驗
4. 單因子試驗
5. 全因子試驗
6. 兩水平微小因子試驗培訓(xùn)老師：文老師 新鄉(xiāng)獎研究評審專家北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。股份有限公司工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》