六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班其它上課時間：

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜�，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。[12/1-5]北京六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班 [12/8-12]上海六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班
[12/15-19]廣州六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班 [12/22-26]深圳六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班
[1/5-9]北京六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班 [1/12-16]上海六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班
[1/19-23]廣州六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班 [1/26-30]深圳六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班
[2/2-6]北京六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班 [2/9-13]上海六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班
[2/16-20]廣州六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班 [2/23-27]深圳六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班
[3/2-6]北京六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班 [3/9-13]上海六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班
[3/16-20]廣州六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班 [3/23-27]深圳六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班
[4/6-10]北京六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班 [4/13-17]上海六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班
[4/20-24]廣州六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班 [4/26-30]深圳六西格瑪黑帶認證培訓(xùn)班


培訓(xùn)時間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
培訓(xùn)價格：10天,18000元/人，20天,36000元/人

[培訓(xùn)對象]：產(chǎn)品設(shè)計人員、系統(tǒng)設(shè)計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計部門主管、廠長、可靠性工程師；直接負責(zé)過程標準化和改進的人員，那些直接負責(zé)引進新產(chǎn)品或新制造過程的人員。
[課程特色]：課程與案例相結(jié)合，六西格瑪思維導(dǎo)圖教學(xué)法加快學(xué)員認證考試
[培訓(xùn)教材]：獲得一套我公司版權(quán)所有的培訓(xùn)教材（電子版）
[培訓(xùn)形式]：小組討論與發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲、學(xué)員與學(xué)員交流、講師與學(xué)員互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員在課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)場現(xiàn)實事例。
[

課程大綱：

]：

通過MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會DMAIC工具和應(yīng)用，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際問題輔導(dǎo)完成兩個項目，學(xué)員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認證和國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP)資格認證。為學(xué)員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學(xué)員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認證通過率100%。

預(yù)備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)

第1周
00 第一周課程安排
01 六西格瑪概述
02 累計合格率
03 流程圖
04 MINITAB/JMP介紹
05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
06 潛在失效模式及后果分析FMEA
07 基礎(chǔ)工具
08 置信區(qū)間
09 測量系統(tǒng)分析Gage R&R
10 假設(shè)檢驗
11 綠帶項目輔導(dǎo)

第2周
01 第二周課程安排
02 第一周課程回顧
03 多變量分析
04 中心極限定理
05 方差分析
06 相關(guān)性與回歸分析
07 第二周練習(xí)
08 實驗設(shè)計介紹
09 全因子實驗
10 2K因子實驗
11 控制計劃
12 統(tǒng)計過程控制
13 精益企業(yè)再造
14 綠帶項目
15 DMAIC路線圖
16 綠帶項目輔導(dǎo)

第3周
01 第三周課程安排
02 第二周課程回顧
03 圖表分析
04 非正態(tài)數(shù)據(jù)
05 功效和樣本大小
06 相關(guān)性與回歸
07 部分因子實驗
08 隨機化區(qū)組
09 響應(yīng)曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 練習(xí)
12 調(diào)優(yōu)運算
13 第三周交付
14 培訓(xùn)完成要求
15 黑帶項目輔導(dǎo)

第4周
01 第四周課程安排
02 第三周回顧及項目回顧
03 非參數(shù)統(tǒng)計
04 邏輯回歸
05 統(tǒng)計公差
06 防誤措施
07 預(yù)控制
08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標準的比較
09 六西格瑪設(shè)計
10 培訓(xùn)完成要求
11 DMAIC 路線圖
12 黑帶項目輔導(dǎo)