美國杜邦公司安全績效提升工具——行為安全管理（BSM)其它上課時(shí)間：

專業(yè)安全主管 安全經(jīng)理 企業(yè)高管 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

學(xué)習(xí)世界上安全業(yè)績最好的公司 美國杜邦公司的安全文化及安全管理工具手段 啟發(fā)企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)安全業(yè)績提升 同時(shí)學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)方法提升企業(yè)安全績效安全觀察與溝通培訓(xùn)
培訓(xùn)提綱
一、基本理念
傷害的成本
造成傷害的原因
杜邦十年來的研究成果
金字塔理論
冰山理論
杜邦損工事件率
二、安全觀察與溝通的方法
流程介紹
觀察內(nèi)容和類別
安全觀察與溝通的步驟（六步法）
安全觀察與溝通的實(shí)施要點(diǎn)
三、安全觀察與溝通訓(xùn)練
快速觀察和識(shí)別技巧
阻礙安全觀察與溝通可能的狀況
安全觀察與溝通的實(shí)踐行動(dòng)技巧
討論和練習(xí)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全觀察與溝通的程序
與員工溝通提出的問題類型及內(nèi)容
四、安全觀察與溝通的管理流程
制定計(jì)劃
成立小組
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
形成報(bào)告
統(tǒng)計(jì)分析
跟蹤和應(yīng)用
安全審核統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容、安全審核績效指標(biāo)
五、安全觀察與溝通的優(yōu)點(diǎn)和作用
六、安全觀察與溝通的推行思路
建立安全觀察與溝通的組織（分委會(huì)）
組織的構(gòu)架及職責(zé)
方法培訓(xùn)的三種方式
自上而下推行安全觀察與溝通
專業(yè)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析
數(shù)據(jù)內(nèi)容及先導(dǎo)性指標(biāo)要求