產品經理進階沙盤演練”其它上課時間：

1、將承擔產品經理職責的業(yè)務人員或信息化人員；2、具有2-3年IT部門工作經驗，將負責需求整理等相關任務的技術人員；3、希望加強產品開發(fā)與管理能力的軟件開發(fā)人員；4、系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、售前顧問及方案制作人員；5、負責軟件產品規(guī)劃與定義的相關人員；6、需要了解軟件設計全過程的項目經理。

培訓受眾:

1、將承擔產品經理職責的業(yè)務人員或信息化人員；
2、具有2-3年IT部門工作經驗，將負責需求整理等相關任務的技術人員；
3、希望加強產品開發(fā)與管理能力的軟件開發(fā)人員；
4、系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、售前顧問及方案制作人員；
5、負責軟件產品規(guī)劃與定義的相關人員；
6、需要了解軟件設計全過程的項目經理。

課程收益:

課程結束后學員能夠：
1、了解產品管理是什么和為什么；
2、熟悉產品經理的工作職責和工作程序；
3、掌握產品各階段文檔的編寫方法；
4、能夠正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型，準確捕獲用戶需求，并有效傳遞。

培訓頒發(fā)證書:

培訓結束，頒發(fā)中科院計算所職業(yè)培訓中心“產品經理”結業(yè)證書。

課程大綱：

關于舉辦“產品經理進階沙盤演練”培訓的通知

各有關單位：
中國科學院計算技術研究所是國家專門的計算技術研究機構，同時也是中國信息化建設的重要支撐單位，中科院計算所培訓中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內訓的專業(yè)培訓機構。中心憑借科學院的強大師資力量，在總結多年大型軟件開發(fā)和組織經驗的基礎上，自主研發(fā)出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實幫助中國軟件企業(yè)培養(yǎng)高級軟件技術人才，提升整體研發(fā)能力，迄今為止已先后為國家培養(yǎng)了數(shù)萬名計算機專業(yè)人員，并先后為數(shù)千家大型國內外企業(yè)進行過專門的定制培訓服務。
為解決國內目前優(yōu)秀產品經理缺乏的現(xiàn)狀，培訓中心特推出“產品經理進階沙盤演練”的課程。本課程通過實際案例引出產品經理進階“四字訣—謀（產品謀劃）、需（需求傳遞）、控（開發(fā)管控）、援（提供支援）”理論，闡述在實際項目中產品設計、開發(fā)、管理、銷售的工作模式和思維方法，培養(yǎng)學員的實際應用能力。整個課程由幾個實際案例貫串始終，并能結合國內單位現(xiàn)狀，幫助各單位定制符合自己特點的產品過程和管理方法。具體事宜通知如下：

一、培訓對象
1、將承擔產品經理職責的業(yè)務人員或信息化人員；
2、具有2-3年IT部門工作經驗，將負責需求整理等相關任務的技術人員；
3、希望加強產品開發(fā)與管理能力的軟件開發(fā)人員；
4、系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、售前顧問及方案制作人員；
5、負責軟件產品規(guī)劃與定義的相關人員；
6、需要了解軟件設計全過程的項目經理。

二、學員基礎
1、要求學員有過一定的實際軟件開發(fā)經驗；
2、要求學員對軟件開發(fā)過程有基本的概念。
3、對軟件開發(fā)或軟件實施工作有基本的了解；
4、承擔過售前相關工作的人員。
三、師資
由業(yè)界知名專家親自授課：
楊老師 總后信息化顧問，培訓中心高級講師

四、授課特點
教學形式為多人一組，分別扮演產品經理、項目經理、需求師、售后服務等多個角色，按公司進行全過程的模擬演練，體會產品經理與各角色的交互要點和幫助。
課程主要特點：
1、理論與實踐相結合，注重案例的講解。
2、從產品管理工作中的常見問題、誤區(qū)入手，詳細闡述各種管理方法的選擇、應用。
3、項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)，學員邊做邊理解，具體、深刻。
4、咨詢學員提出的案例，指導分析、設計。

五、培訓內容

Day1（9：00-12：00）

第一篇：
產品與產品管理核心概念第一部分：產品概念
1.產品開發(fā)階段劃分
2.產品開發(fā)周期——1369原則
3.產品包的概念與組成
4.產品版本V、R、M介紹
5.產品常用工具、模型和關鍵文檔
第二部分：產品管理核心要點
1.產品研發(fā)的組織架構
2.產品經理角色與職責新舊比較
3.產品部領導主要職責及關鍵業(yè)績指標（KPI）
4.產品經理主要職責——子活動及其關系圖通過介紹分析亞馬遜、淘寶、朗訊、西門子等實際項目案例，介紹產品與產品管理相關理論。


Day1（13：00-16：30）

第二篇：
產品經理進階之“謀”字訣——產品謀劃（上）第一部分 產品謀劃流程與方法
1.廣泛收集信息
2.進行市場分析
3.清晰界定問題
4.形成多套方案——創(chuàng)新7字法
5.制定行動計劃
第二部分 產品謀劃要點與產物
1.產品市場分析報告
2.產品概念模型
3.產品線營銷策略與計劃
4.產品線路標規(guī)劃通過一個主要實際項目案例，引出相關的產品謀劃理論和技巧。
案例練習：實戰(zhàn)模擬產品謀劃過程。
通過現(xiàn)場模擬需求研討會和市場分析，形成案例要求的產品概念模型，并制定相應的營銷策略與未來產品線路標規(guī)劃；

Day2（9：00-12：00）
產品經理進階之“謀”字訣——產品謀劃（下）第三部分 界定產品功能范圍
1.從產品概念到產品用例
2.設定需求優(yōu)先級
3.市場需求文檔的主要內容和要點
4.用戶（產品經理）訪談三步驟和四要點
5.業(yè)務用例與產品用例
6.產品需求說明書的主要內容和要點案例練習：通過案例實操，練習如何正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型，考慮時間、經費、開發(fā)力量等約束，界定當前產品功能范圍，并明確需求師、產品經理和項目經理各自得工作重點和邊界。

Day2（13：00-16：30）
第三篇：
產品經理進階之“需”字訣——需求傳遞第一部分 互聯(lián)網(wǎng)產品詳細需求表達與有效傳遞
1.用例文檔要點
2.用戶需求細化描述模型
3.功能級需求描述與測試
4.六大原則與亞馬遜等案例剖析
第二部分 工具和后臺產品詳細需求表達與有效傳遞
1.根據(jù)特性列表由外而內用例建模
2.根據(jù)特性列表由內而外領域建模
5.需求細化與建模案例練習：針對幾種不同案例產品的特點，練習采用合適的模型有效表達需求范圍和核心功能細化，并將其有效地傳遞給開發(fā)團隊。

Day3（9：00-12：00）
第四篇：
產品經理進階之“控”字訣——開發(fā)管控第一部分 產品開發(fā)管控要點
1.從產品視角評審設計方案
2.產品從需求到設計常見問題
3.產品需求變更管理流程與模版
4.產品驗收方法要點與案例分析
第二部分 產品線開發(fā)管控要點
1.多產品線、項目組的協(xié)調溝通管理
2.產品全生命周期管理
3.多產品線需求管理體系建設
4.陳舊產品線的架構重構管理與產品經理職責案例練習：通過案例練習研討如何從產品經理視角，從設計、變更和驗收等關鍵環(huán)節(jié)管控開發(fā)，同時又不對項目經理的事情越俎代庖；
另外，通過案例分析介紹了多產品線、多項目組、產品線陳舊、架構無法滿足產品發(fā)展等特殊情況下產品經理如何處理。

Day3（13：00-16：30）
第五篇：
產品經理進階之“援”字訣——提供支援第一部分 產品經理提供的支援
1.市場銷售數(shù)據(jù)調研與分析方法
2.產品經理工作匯報關系和信息流向
3.產品與運營體系
4.營銷策略宣貫與實施考核
5.對銷售團隊的有效激勵
6.產品的最佳實踐總結與哲學思考案例練習：
案例練習如何與市場人員溝通和獲取信息，分析市場數(shù)據(jù)，并調整營銷策略，為銷售提供有效支持和激勵。


七、培訓時間、地點
時間：2014年7月10日-7月12日 地點：北京
2014年8月5日-8月7日 地點：北京
八、證 書
培訓結束，頒發(fā)中科院計算所職業(yè)培訓中心“產品經理”結業(yè)證書。

九、費 用
培訓費：5500元/人（含教材、證書、午餐等）。食宿協(xié)助安排，費用自理。

培訓師介紹：

  楊老師 總后信息化顧問，培訓中心高級講師,曾多次為企事業(yè)單位做相關培訓與咨詢工作，授課和技術經驗豐富。