6Sigma倡導(dǎo)者培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

專為推行6 Sigma 企業(yè)的中高層管理人員，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能部門主要負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)之培訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾:

專為推行6 Sigma 企業(yè)的中高層管理人員，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能部門主要負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)之培訓(xùn)課程

課程收益:

使學(xué)員對(duì)6 Sigma有完整的認(rèn)識(shí)，理解成功/失敗的根本原因，掌握正確領(lǐng)導(dǎo)全企業(yè)推行6 Sigma的方法。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

學(xué)員成功完成課程并通過(guò)考試后，可獲SGS頒發(fā)的“6 Sigma倡導(dǎo)者”培訓(xùn)證書

課程大綱：

培訓(xùn)概述
6 Sigma 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):穩(wěn)定和變革
6 Sigma 領(lǐng)導(dǎo)是為組織創(chuàng)造巨大成功和持續(xù)成果的根本。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能是一種技能組合：融合穩(wěn)定和變革，提升目標(biāo)和績(jī)效。
試想：如果沒(méi)有Jack Welch，6 Sigma可能在GE推行近20年，至今長(zhǎng)盛不衰嗎 GE可能創(chuàng)造驚人的業(yè)績(jī)、從而將6 Sigma推向全世界嗎
縱觀國(guó)內(nèi)外6 Sigma成功企業(yè)共性：
擁有高層的高度認(rèn)可、重視與卓越領(lǐng)導(dǎo)！有高層的親自參與！
高層領(lǐng)導(dǎo)的作用在于：
*制定6 Sigma戰(zhàn)略規(guī)劃
*建立專職機(jī)構(gòu)
*建立6 Sigma管理體系
*提供必要資源
*營(yíng)造積極文化氛圍
*親自參與和督導(dǎo)
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容是以全球標(biāo)準(zhǔn): 《SS 8339 六西格瑪部署-要求》及美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ―American Society for Quality）頒布的《六西格瑪黑帶知識(shí)大綱》為基礎(chǔ)，結(jié)合多年實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)而成，且經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了其科學(xué)性、合理性。
階 段 課 程 內(nèi) 容
6 Sigma概述6 Sigma科學(xué)理論誕生的基礎(chǔ)-質(zhì)量管理科學(xué)發(fā)展及代表人物的思想
6 Sigma方法論的誕生與發(fā)展-從Motorola、GE到全球，到中國(guó)
6 Sigma核心思想與模式企業(yè)戰(zhàn)略與6 Sigma管理的結(jié)合及其重大意義
6 Sigma在全企業(yè)的部署
核心概念-VOC/Kano模型/CTQ/RTY/COPQ理解
核心模式-6 Sigma改進(jìn)（DMAIC）/精益6 Sigma/6 Sigma設(shè)計(jì)
領(lǐng)導(dǎo)者的作用怎樣有效領(lǐng)導(dǎo)和支持6 Sigma推行
如何建設(shè)先進(jìn)的6 Sigma文化
成功/失敗的6 Sigma推行案例剖析
人性化的培訓(xùn)模式
核心教材：闡述6 Sigma全貌，詳細(xì)解說(shuō)6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)具備的意識(shí)理念及具體方法。
成功案例：實(shí)際完成案例及分析，為學(xué)員提供借鑒
游戲：針對(duì)難理解的概念、工具設(shè)計(jì)易掌握、易分析理解的游戲，學(xué)員在課堂完成
故事：將抽象的理論通俗化，枯燥的概念興趣化