現(xiàn)場管理的基石——5S訓(xùn)練其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、車間主任，現(xiàn)場班組長及現(xiàn)場管理骨干

課程收益:

學(xué)習(xí)5S的理論知識
5S實踐案例分享
深刻理解5S的推進步驟
5S的常態(tài)管理方法

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

第一章：5S概述
什么是5S
各個S的本質(zhì)和關(guān)鍵點是什么
5S能給企業(yè)帶來什么好處
第二章：各個S具體的推進方法和步驟
第一個S（整理）
推進的PDCA
推進計劃制定
小組討論，案例分享
成功企業(yè)1S實踐經(jīng)驗
現(xiàn)場實踐 ：分小組，選示范區(qū)
第二個S（整頓）
推進的PDCA
推進計劃制定
小組討論，案例分享
成功企業(yè)2S實踐經(jīng)驗
現(xiàn)場實踐
總結(jié)和分享
第三個S（清掃）
推進的PDCA
推進計劃制定
小組討論，案例分享
成功企業(yè)3S實踐經(jīng)驗
現(xiàn)場實踐
總結(jié)和分享
第四個S（清潔）
推進的PDCA
推進計劃制定
小組討論，案例分享
成功企業(yè)4S實踐經(jīng)驗
現(xiàn)場實踐
總結(jié)和分享
第5個S（素養(yǎng)）
推進的PDCA
推進計劃制定
小組討論，案例分享
成功企業(yè)5S實踐經(jīng)驗
第三章：5S的日常運作
推進組織和架構(gòu)的搭建
巡檢制度和流程
日常運作的PDCA
總結(jié)和提問

培訓(xùn)師介紹：

  資歷：
現(xiàn)場管理實戰(zhàn)咨詢師、培訓(xùn)師
精益班組建設(shè)咨詢踐行者
精益六西格瑪特級咨詢顧問
美國質(zhì)量協(xié)會會員
美國 ASSBB認證六西格瑪黑帶
經(jīng)歷：
現(xiàn)任重慶助你騰飛企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)
曾任北京某企業(yè)管理咨詢有限公司項目總監(jiān)
曾任重慶合盛集團總經(jīng)理企業(yè)運營管理顧問*
曾任江蘇南方軸承事業(yè)部長兼精益項目負責(zé)人
曾任江森自控生產(chǎn)部經(jīng)理
曾任通用汽車德爾福生產(chǎn)主管
曾服務(wù)客戶：
海爾集團（咨詢、培訓(xùn)）
中國南車（咨詢、培訓(xùn)）
中國南玻（咨詢、培訓(xùn)）
中船重工（培訓(xùn)）
東方電氣（咨詢、培訓(xùn)）
江蘇徐工（咨詢、培訓(xùn)）
貝爾阿爾卡特（咨詢、培訓(xùn)）
山東龍大集團（咨詢、培訓(xùn)）
臺灣聯(lián)茂（咨詢）
徐港電子（培訓(xùn)）
顧家沙發(fā)（培訓(xùn)）
宗申工業(yè)（咨詢)
南方軸承(咨詢）
安琪酵母（培訓(xùn)）
重慶合盛（咨詢、培訓(xùn)）
斯坦雷電氣（培訓(xùn)）
廈門龍軸（培訓(xùn)）
丹泉酒業(yè)（咨詢）
廣西福達（咨詢、培訓(xùn)）
廣西博宣食品（培訓(xùn))
。。。。。。
主要實戰(zhàn)經(jīng)歷：*******年踏入企業(yè)管理咨詢行業(yè)，從事精益六西格瑪管理咨詢，第一個咨詢客戶，上海貝爾阿爾卡特，共開展12個項目，為企業(yè)創(chuàng)造財務(wù)收益3500多萬，培訓(xùn)六西格瑪綠帶人才30人，黑帶人才3名。*******年，在青島海爾開展六西格瑪咨詢項目，進行市場質(zhì)量損失攻關(guān)，取得了客戶高度的認可，創(chuàng)造財務(wù)收益700多萬，培養(yǎng)了10名精益六西格瑪綠帶，現(xiàn)在有2名學(xué)生已跨入咨詢行業(yè)。*******年，在江蘇南方軸承進行精益項目咨詢，主要是新工廠布局，薪酬體系改革。深刻認識到企業(yè)的計件薪酬制是阻礙企業(yè)持續(xù)改進的萬惡之源，進行破舊立新的改革，打破計件制，實行計時制，讓企業(yè)獲得了快速發(fā)展。*******年至今，幫助企業(yè)構(gòu)建精益班組建設(shè)體系，做精益班組的緣由，在多年的企業(yè)運營管理咨詢實踐中，發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)存在的普遍問題，很多好的管理理念，管理方法和工具高層、中層都能理解，執(zhí)行，但發(fā)現(xiàn)到班組這個層面就落不了地，咨詢老師在的時候或者高層領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注的時候，實施得不錯，但咨詢老師總有離開的一天，高層領(lǐng)導(dǎo)總有注意力轉(zhuǎn)移的一天，這個時候，很多改善措施，改善成果就會反彈很厲害，究其原因是班組管理基礎(chǔ)弱，現(xiàn)場班組長管理能力弱造成的。所以，09年到至今，潛心研究精益班組建設(shè)和致力于班組長綜合管理的能力提升的培訓(xùn)和咨詢，這輩子，研究這一塊癡心不改。
2009年至今：*******在中國龍頭幕墻玻璃工程有限公司，全面導(dǎo)入TWI的班組管理體系，成功完成TWI三期的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)金牌班組長150名，同時建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系，為企業(yè)培訓(xùn)了8名TWI內(nèi)部培訓(xùn)師。*******在江蘇某軸承班組建設(shè)咨詢項目中，成功完成了崗效從計件到計時的徹底轉(zhuǎn)變，完成2期TWI的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)金牌班組長60名，內(nèi)部培訓(xùn)師3名。*******在某著名央企的班組建設(shè)咨詢項目中，成功為企業(yè)導(dǎo)入班組建設(shè)KPI崗效體系，打破了企業(yè)47年的計件計時的單一崗效體制，引入多維度的綜合考核體系，使公司高層戰(zhàn)略、管理目標在基層管理中真正得以執(zhí)行*******在某著名央企實施精益改善訓(xùn)練營10期，通過現(xiàn)場實踐訓(xùn)練，極大提升的現(xiàn)場管理者發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，培養(yǎng)了20名班組建設(shè)的內(nèi)部導(dǎo)師。
培訓(xùn)和咨詢特長：*******癡心研究和實踐精益班組建設(shè)體系，致力于提升班組長的綜合管理能力！

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