打造高效執(zhí)行力（高層決策者）其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

高層決策者

課程大綱:

1. 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
企業(yè)成長的主要因素
戰(zhàn)略因素
戰(zhàn)略與目標(biāo)
戰(zhàn)略與毅力
戰(zhàn)略與跟進(jìn)
組織因素
2. 戰(zhàn)略與執(zhí)行
以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
危機(jī)中的執(zhí)行力
3. 組織為什么缺乏執(zhí)行力
決策因素
心理因素
教育因素
機(jī)制因素
重目標(biāo)評估、輕流程評估
重短期績效、輕戰(zhàn)略績效
組織因素
合理的決策權(quán)分配
適當(dāng)?shù)莫劻P體制
明確的責(zé)任機(jī)制
4. 執(zhí)行力的核心要素
心態(tài)要素
態(tài)度
激情
信念
工具要素
角色要素
高層角色
中層角色
基層角色
流程要素
5. 建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理工程
正確地提出目標(biāo)
正確地限定目標(biāo)
正確地分解目標(biāo)
6. 確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效評估體系
計劃的按時完成性
標(biāo)桿
對績效評估本身的評估
基于價值鏈的評估
領(lǐng)導(dǎo)力評估
7. 建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
心態(tài)獎罰
工具獎罰
角色獎罰
流程獎罰
成效獎罰
8. 進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
愿景
忠誠
演習(xí)
團(tuán)隊
操作
英雄
全體
9. 有效掌握執(zhí)行的技巧
勢能——環(huán)境管理工具
杠桿——環(huán)節(jié)管理工具
橋梁——程序管理工具
樞紐——關(guān)鍵點(diǎn)管理工具
聯(lián)線——系統(tǒng)運(yùn)作工具
10. 確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
下放權(quán)力到更小的操作單元
團(tuán)隊總是最重要的結(jié)構(gòu)要素
有利于發(fā)展組織的核心專長
有利于平衡職能專長和支持跨職能合作
善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系
充分利用正式和非正式網(wǎng)絡(luò)
關(guān)注顧客
關(guān)注競爭對手
11. 構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈
最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少
完善高效的雙向信息溝通渠道
優(yōu)秀的決策機(jī)制
愿景與目標(biāo)的維護(hù)
管理的重點(diǎn)