培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
課程收益:
１、幫助企業(yè)擺脫。摸著石頭過(guò)河”的狀態(tài)，
２、實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略為主的目標(biāo)管理
３、切實(shí)掌握目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)術(shù)
４、掌握現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)術(shù)
課程大綱:
一、透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì)
1 互動(dòng)游戲：盲目執(zhí)行釀惡果
2 小游戲揭示大問(wèn)題
二、企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
1 企業(yè)各級(jí)管理者工作側(cè)重
2 企業(yè)管理的錯(cuò)位
3 應(yīng)對(duì)企業(yè)管理錯(cuò)位的途徑
4 回路管理
三、目標(biāo)管理
1 “目標(biāo)”與“任務(wù)”
2 目標(biāo)
績(jī)效管理的導(dǎo)入
3 目標(biāo)管理的流程
4 目標(biāo)的確定
5 目標(biāo)的分解及分解的效果
6 對(duì)已確定目標(biāo)的清晰表述
7 目標(biāo)績(jī)效管理的套素系統(tǒng)
四、認(rèn)同管理
1 認(rèn)同管理的內(nèi)容
2 認(rèn)同管理的要求
3 認(rèn)同管理的方法
4 認(rèn)同管理案例再現(xiàn)——“不可能的任務(wù)”
5 認(rèn)同管理案例破解——“期望值解難題”
6 認(rèn)同管理案例結(jié)論——“得到四個(gè)成果”
五、過(guò)程管理
1 過(guò)程管理導(dǎo)入的必要性
2 透過(guò)公司文件分析企業(yè)過(guò)程管理
3 目標(biāo)過(guò)程管理
六、考核管理
1 考核管理模型
2 績(jī)效考核的具體方法
3 平衡計(jì)分法的邏輯關(guān)系
4 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
5 績(jī)效管理的整體流程
6 業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)模型
7 目標(biāo)體系實(shí)例
8 平衡計(jì)分法四個(gè)維度指標(biāo)的構(gòu)成
9 EVA與TOC
10 集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的考核
11 績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
七、員工管理 強(qiáng)化管理
1 員工管理導(dǎo)入
2 強(qiáng)化管理導(dǎo)入 ……
培訓(xùn)師介紹：
10年以上管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職執(zhí)行副總裁、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)等崗位。有許多成功的案例和豐富的人生閱歷。
精通人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告學(xué)。掌握人力資源日常管理工作流程；對(duì)民營(yíng)企業(yè)所適合的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、
薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)考核、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。掌握相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)加盟管理的相關(guān)工作流程，在市場(chǎng)調(diào)研、方案策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理等有豐富的經(jīng)驗(yàn)。各企業(yè)各層次培訓(xùn)有一定的見(jiàn)解。
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