培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
股份公司、民營企業(yè)的股東、董事會成員、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高級管理人員。
課程收益:
1. 以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增；
2. 全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
課程大綱:
一、 報表體系建立
1. 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
2. 公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
3. 運營數(shù)據(jù)的來源
4. 報表的三大功能
5. 建立運營儀表盤的4個步驟
6. 數(shù)據(jù)成熟度模型
二、 數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具
1. 強大的數(shù)據(jù)透視工具
2. 線性回歸工具
3. 多維度矩陣規(guī)劃建立
4. 直觀滾動條
5. 數(shù)據(jù)可視化
6. 自動最優(yōu)方案
三、 營運價值模型
1. 數(shù)據(jù)分析案例：客戶價值的俯視分析方法
2. 圖形應(yīng)用案例：用直觀的圖表激活您的銷售團(tuán)隊
3. 預(yù)測方法案例：預(yù)測銷量——不再無根據(jù)地拍腦袋
4. 規(guī)劃結(jié)構(gòu)案例：
企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
合同談判數(shù)據(jù)模型
最優(yōu)的銷售組合
5. 綜合應(yīng)用案例：
采購控制——你的大供應(yīng)商是誰 大宗物品漲價的影響會打擊你多深 應(yīng)付賬款余額是否合理 下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金
四、 報表體系建立步驟
1. 明確管理結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵崗位設(shè)定
2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化
3. 簡化流程采集數(shù)據(jù)實時化
4. 報表標(biāo)準(zhǔn)化和集中化
5. 預(yù)警和統(tǒng)計報表推送化
6. 預(yù)測和規(guī)劃報表制度化
7. 總經(jīng)理報表案例