企業(yè)升級(jí)之道——企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、商業(yè)模式其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程大綱：

身為企業(yè)老板的你，現(xiàn)在是否面臨以下困惑：
困惑一：營(yíng)銷！
以前銷售靠推銷，現(xiàn)在銷售靠促銷，未來(lái)銷售靠什么
如何在不增加成本的前提下讓企業(yè)快速提升業(yè)績(jī)
如何設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)額暴增的機(jī)制模式
如何利用跨界混合營(yíng)銷模式創(chuàng)造業(yè)績(jī)奇跡
困惑二：團(tuán)隊(duì)！
如何打造核心團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
如何保持核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和持續(xù)性
如何讓核心團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的斗志和欲望
困惑三：人才！
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是經(jīng)營(yíng)人
如何才能讓優(yōu)秀的人才為我所用
人才到底因什么而動(dòng)
為什么說(shuō)你能成就多少人，才能成就多大的事業(yè)
困惑四：管理！
如何持續(xù)激發(fā)員工、代理商的強(qiáng)大動(dòng)力
如何快速提升員工能力，讓員工與公司共同成長(zhǎng)
為什么說(shuō)老板沒有籌碼管不好，有了籌碼不用管
老板如何經(jīng)營(yíng)自己的籌碼
困惑五：生活！
如何在事業(yè)成功的同時(shí)婚姻幸福家庭和睦
老板如何做到事業(yè)有成的同時(shí)保持身體健康
如何在獲得財(cái)富的同時(shí)獲得更多人的尊重
困惑六： 魂
為什么今天老板什么都有了，但卻喪失了創(chuàng)業(yè)的斗志
為什么說(shuō)今天老板最大的危難是魂丟了
如何繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情，從成功走向輝煌
如何化解事業(yè)、工作、家庭的壓力
是選擇繼續(xù)奮斗，還是原地踏步坐以待斃，讓多年經(jīng)營(yíng)心血?dú)в谝坏?
如果你的回答有一項(xiàng)是肯定的，那么，接下來(lái)的內(nèi)容，將幫助你實(shí)現(xiàn)不可思議的夢(mèng)想……
《企業(yè)升級(jí)之道》
2014.7.23-24上海

助您實(shí)現(xiàn)“解放老板，成就員工，讓企業(yè)健康發(fā)展”的夢(mèng)想！
第一部分：設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，打造長(zhǎng)青團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)是核心，如何用機(jī)制激活團(tuán)隊(duì)，如何把握發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)
1.為什么別的團(tuán)隊(duì)如狼似虎，而我的團(tuán)隊(duì)卻士氣低落
2.為什么公司操心的只有少數(shù)人，大多數(shù)員工卻是撥一下動(dòng)一下
3.為什么我公司的制度很健全，但團(tuán)隊(duì)卻沒有戰(zhàn)斗力
4.為什么說(shuō)今天的管理必須從制度管理向機(jī)制激活轉(zhuǎn)變
5.如何在不增加投入的情況下，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)翻番
6.如何用不同的機(jī)制激活基層、中層、高層和老板自己
第二部分：創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)盈利倍增
二、模式是平臺(tái)�！艾F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)“。
1.為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是商業(yè)模式的創(chuàng)新
2.為什么85度C能快速在大陸擴(kuò)張成為行業(yè)標(biāo)桿
3.為什么說(shuō)企業(yè)不是做大的，而是設(shè)計(jì)大的
4.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代為商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)了什么機(jī)遇
5.如何把企業(yè)做好、做強(qiáng)、做大、做久
6.哪些是資本最青睞、最具成長(zhǎng)性、最利于資源整合的盈利模式
第三部分：修煉領(lǐng)袖智慧，夯實(shí)長(zhǎng)青基業(yè)
三、老板是靈魂。老板的思維、胸懷、格局，決定了企業(yè)的當(dāng)下和未來(lái)！
1.為什么今天老板什么都有了，但卻喪失了創(chuàng)業(yè)的斗志
2.為什么說(shuō)今天老板最大的危難是魂丟了
3.為什么說(shuō)你能讓多少人操心，你才能成就多大的事業(yè)
4.為什么說(shuō)選擇大于努力 產(chǎn)業(yè)選擇對(duì)企業(yè)的未來(lái)意味著什么
5.為什么說(shuō)一年一走無(wú)路可走 三年一走一半對(duì)手 六年一走少有對(duì)手
6.為什么說(shuō)企業(yè)成功=模式+團(tuán)隊(duì)+資本

《企業(yè)升級(jí)之道》從實(shí)戰(zhàn)、有效、系統(tǒng)、落地的角度出發(fā)，給你指引！
沒有不賺錢的行業(yè)，只有方向選錯(cuò)的企業(yè)；
沒有不優(yōu)秀的員工，只有籌碼不夠的老板；
沒有“職業(yè)倦怠期”，只有不完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制！
以提升企業(yè)領(lǐng)袖的思維和高度為目的，通過機(jī)制設(shè)計(jì)原理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法則、商業(yè)模式梳理的課程體系達(dá)到真正幫助企業(yè)。涵蓋領(lǐng)袖修煉、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、機(jī)制的建立及商業(yè)模式創(chuàng)新等內(nèi)容。
針對(duì)性：幫助老板找到問題背后的死穴和命脈；針對(duì)性給出方法和思路；
實(shí)效性：老師以豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的思維，幫助企業(yè)建立實(shí)效運(yùn)營(yíng)體系；
實(shí)操性：手把手的傳授，面對(duì)面的碰撞，確保老板掌握運(yùn)營(yíng)和模式的閥門。

培訓(xùn)師介紹：

  如一 老師
企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家
機(jī)制和文化設(shè)計(jì)專家
領(lǐng)袖思維修煉教練
深圳方圓企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)
有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，是最受歡迎的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和機(jī)制設(shè)計(jì)專家之一。自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)十余年，白手起家，然后發(fā)展到規(guī)模非常大，中途跌落低谷，最后又沖上高位，掌握了豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為許多企業(yè)及跨國(guó)集團(tuán)做過機(jī)制設(shè)計(jì)，讓其在不增加投入的情況下，只改變其機(jī)制，幫助公司達(dá)到公司業(yè)績(jī)翻番，員工收入翻番，主講企業(yè)運(yùn)營(yíng)、機(jī)制設(shè)計(jì)等。

海述 博士
商業(yè)模式資深顧問
上海交通大學(xué)EMBA/DBA導(dǎo)師
上海交大新儒商文化發(fā)展中心主任

老師主要專注于中國(guó)文化智慧、商業(yè)模式創(chuàng)新研究，深諳東西方管理結(jié)合之道，也深諳中國(guó)智慧的應(yīng)用之道。研究和講學(xué)以實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)為主，既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度，更有輕松幽默的授課風(fēng)格。是上海交大、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙大等等多所著名院校的EMBA、DBA的核心師資，并為政府官員、大型國(guó)企、民企、外資等高管等講授《中國(guó)智慧與管理之道》、《商業(yè)模式的道與術(shù)》、《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與文化塑造》、《領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)修煉：謀、說(shuō)、做》、《企業(yè)長(zhǎng)青與企業(yè)家養(yǎng)生之道》等專題，實(shí)用實(shí)效，深刻而不失活潑，貫通而充滿幽默，掌聲如潮，笑聲感悟聲不斷，受到熱烈回饋。老師也以其濟(jì)世度人的發(fā)心、深入淺出的授課、醍醐灌頂?shù)狞c(diǎn)撥、酣暢淋漓的啟悟，形成了獨(dú)特風(fēng)格。

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