培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
1. 企業(yè)各級中高層管理者
2. 需要學習
情商管理技術專門培訓的企業(yè)HR
3. 真正希望實效解決各種職場問題、情緒管理、團隊建設的企業(yè)中高層管理者
4. 所有熱切渴望提升自我效能感，做自己情緒主人的職場人士
課程收益:
1、培養(yǎng)了解、駕馭自己情緒的能力，了解
EQ與管理效能的聯(lián)動關系；
2、識別他人的情緒的能力，掌握良好的上、下屬合作與相處之道，更有效的領導團隊和協(xié)同上下屬關系，以獲得更良好的工作人際與社會支持；
3、認識壓力的來源，學習各種緩解壓力的有效方法，提高管理者壓力下的情緒自我省察、調(diào)控與調(diào)整技能；
4、掌握行之有效的情商管理策略，提升逆境商數(shù)（AQ），掌握相關的挫折、逆境應對策略，歷練壓力、挫折下更良好的心理素質(zhì)和應對能力。
5、本課程在提升個人情商的同時，重點講述情商在企業(yè)團隊中的應用，培養(yǎng)對他人的情緒及壓力接受、適應和有效引導的能力
課程大綱:
章 節(jié) 主 要 內(nèi) 容
模塊一 技巧篇
情商領導力 1.揚棄“領導者——追隨者關系”
2.領導者與組織環(huán)境—自我發(fā)展—團隊發(fā)展
3.高情商（EQ）管理者的上、下屬情商
4.化解沖突的能力——太極法則
5.“我和你”——安撫下屬的藝術
第二章 “EQ引領者” 1.如何了解不同年代員工的心理需要
2.培育寧靜的心靈
3.有效地管理焦慮與壓力——團體減壓
4.深度交流與共鳴
5.你真的認真聆聽過嗎
6.“區(qū)分的藝術”——因人而異的溝通
7.做化解矛盾的高手——破框法
8.刺激與回應原理
9.中國文化背景中的上下級溝通技巧
10.拓展游戲：荊棘排雷、人椅
模塊二 策略篇
第三章 靈魂溝通 1.“表達100%”——提升感召力
2.“第二語言”——肢體語言應用
3.溝通的方向與情緒的配合
4.去掉心中“難”，萬事變“不難”，團隊
壓力管理與心理調(diào)適——冰山原理
5. 拓展游戲：聽與說
第四章 壓力情緒管理 1.意焦原理——負能量轉(zhuǎn)換
2.活在當下——從佛經(jīng)故事談起
3.放松冥想體驗——調(diào)整大腦的經(jīng)驗元素
拓展游戲：禪宗心印、小組討論
第五章 沖突模式的深刻認知 1.情緒鉆井——愛與去愛
2.控制與防衛(wèi)——情緒的原發(fā)
3.情緒EQ測試
4.需求未被滿足——內(nèi)爆破
5.“柔性紀律”——如何駕馭“刺頭員工”
6.情緒轉(zhuǎn)化要素：六個腦
7.體驗：角色扮演，職場困惑討論
培訓師介紹：
朱廣力
企業(yè)EAP
心理培訓師/管理者心靈教練/積極領導力教練/NLP簡快治療師/婚姻家庭治療師/職業(yè)設計規(guī)劃師/員工壓力預防診斷與對策系統(tǒng)培訓師/中國心理學會會員/ 心理學碩士/美國供應鏈管理協(xié)會注冊管理師/EQ-ELP 情緒智能溝通訓練師
從事企業(yè)心理援助、管理者心靈教練與企業(yè)內(nèi)部培訓8年。擅長用整合的模式處理婚姻家庭、青少年發(fā)展、性格－職業(yè)選擇等如何與原生家庭關聯(lián)的問題。治療中強調(diào)來訪者未曾開發(fā)的自我療愈的能力、過程改變的能力和適應系統(tǒng)平衡的能力。通過覺察、感受、連接、欣賞放下、替代的互動模式，將心里咨詢和治療納入一個運用咨詢師“本體”－“空性”覺知當下的系統(tǒng)當中并與來訪者建立開放的“下對下”的咨訪關系、引領來訪者看到新的選擇和發(fā)展方向、最終達到與來訪者共同提升和彼此滋養(yǎng)的靈性境界。