通過財報看透業(yè)務(wù)問題，通過分析了解經(jīng)營風(fēng)險
開啟財商的第一課
與財務(wù)溝通暢通無阻，提升經(jīng)營效率與經(jīng)營思維
一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的
決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！
在工作中，您是否遇到過以下情形：
業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？
財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？
一個個財務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標(biāo)來提升部門績效？
公司要降低成本，具體怎么做�。�
明明是財務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！
真的是這樣嗎？
精心打造《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》，為您解除煩惱！您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財務(wù)理論，您也不需要計算繁復(fù)的財務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會，“財務(wù)”如何為我所用！輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值！
課程收益COURSEINCOME
【全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)】樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用
【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險管理等工具
【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，提升效率和效益
第一模塊經(jīng)營視角全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)
案例導(dǎo)入：由個人財產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表
情景模擬：從經(jīng)營管理的角度來看財務(wù)報表
全面認(rèn)識企業(yè)的“儀表盤”?財務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
全價值鏈服務(wù)：財務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的？
錢從哪里來？到哪里去？
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎？
利潤是如何形成的？
日常經(jīng)營活動影響利潤的因素有哪些？
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的？
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險？
解讀企業(yè)增值稅的基本原理
深度解析：公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映？
第二模塊輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道
財務(wù)分析的核心思路“1、2、3”
一個起點：銷售收入
三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
“透視運營風(fēng)險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營
營運周期分析：為什么企業(yè)的營運周期越短越好
營運資本分析：解讀“營運資本所需”與“營運資本來源”
為什么企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機？
案例分析：如何運用營運資本工具，有效控制并防范資金風(fēng)險？
提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
財務(wù)比率分析：解讀投資回報的工具
如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
如何增強盈利能力：ROS、ROA、ROE
財務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
利潤回報：少花錢，多賺錢！
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢！
思考與討論：
三家公司現(xiàn)金流情況比較分析
不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報的差異
第三模塊預(yù)算管理?精準(zhǔn)達標(biāo)器
樹立預(yù)算管理正確理念:“三個層次九個角”
預(yù)算的重要性和原則
預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系：全員參與
預(yù)算管理體系的建立
預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？
預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
如何避免年底突擊花錢
預(yù)算是不是有模版就能做得好
今年環(huán)境變了，去年做的預(yù)算還有用嗎？
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
預(yù)算差異分析及執(zhí)行情況評估
案例分析：如何激勵?民企老總只有目標(biāo)和獎懲的做法對嗎
零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實踐
第四模塊成本管理?控制利潤的黑洞
思考與討論：財務(wù)算的成本和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)為什么總是對不上？
不同管理目標(biāo)下的成本劃分思路：
直接成本、間接成本
思考與討論：鞭打快牛?間接成本對業(yè)績考核的影響
固定成本、變動成本
保本點分析
規(guī)模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應(yīng)用?采購如何摸到供應(yīng)商的底價？
有大訂單的時候，定價時如何確定降價的底線
成本控制在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
成本控制關(guān)鍵點
如何發(fā)現(xiàn)不合理的費用
思考與討論：外包是公司降本增利的好思路嗎？
產(chǎn)品盈利能力
案例分析：某快消品分析，虧損的產(chǎn)品到底要不要賣？
產(chǎn)品品種選擇
銷售如何選擇優(yōu)先推廣的產(chǎn)品：邊際貢獻的應(yīng)用
盧林平
【教育及工作背景】
盧老師是業(yè)內(nèi)資深的財務(wù)培訓(xùn)講師，在財務(wù)領(lǐng)域耕耘多年，閱歷豐富。
此前曾在天津財經(jīng)大學(xué)教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程及注冊會計師考試輔導(dǎo)課程。之后先后在摩托羅拉等世界500強公司負(fù)責(zé)財務(wù)及稅務(wù)工作，包括任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)集團，擔(dān)任財務(wù)管理部門高級培訓(xùn)及咨詢顧問。
課程費用：7200元/人
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