非財務經(jīng)理的財務管理課程其它上課時間：

√ 企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員√ 銷售與采購√ 工程技術(shù)等核心管理團隊成員

課程收益:

課程收益√掌握重要的財務與稅務基礎知識√全面理解三大財務報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息√系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策√提升成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力√強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務安全√學會預算編制與跟蹤控制方法√從財務視角解讀企業(yè)運作，提升與財務部門的共識和有效溝通課程概覽整個課程通過以學員分組為基礎，運用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦風暴、視頻、財務知識競賽等多種培訓方式，學習融合經(jīng)營與財務管理相關(guān)內(nèi)容導讀“財務管理”營改增下的房地產(chǎn)企業(yè)稅務稽查應對全攻略鄭州2016-4-9(2天)
營改增下的房地產(chǎn)企業(yè)稅務稽查應對全……

課程大綱:

（周老師大綱）
課程介紹與破冰游戲
第一模塊：財務會計基礎與報表解讀
目標：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財務管理與報表 報表能給我們提供什么樣的幫助 如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理
√財務目標與經(jīng)理人角色
√如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務狀況
—企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來 如何使用
—如何判斷企業(yè)的財務狀況是否健康與良好
—2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負債表
√如何從管理角度解讀利潤表
—如何衡量企業(yè)“花錢”的效果
—運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財、稅
—利潤是如何形成的
—盈利能力評價與人為因素的影響，比如：會計政策、關(guān)聯(lián)交易等
—1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務如何影響財務結(jié)果
案例分享：世界五百強通訊設備企業(yè)年報解讀
案例分析：如何運用關(guān)鍵財務指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績
第二模塊：成本性態(tài)分析與利潤管理改善
目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其管理運用，以更好的達成利潤改善的目標。
√如何從成本控制的角度對成本重新分類
—成本劃分的思路：如何有效控制成本
—固定成本與變動成本的特征及控制方法
√量-本-利分析模型的概念與管理運用
—成本模型與成本預測
—保本點(Break-evenPoint)的測算與決策
—如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制
—從成本加成定價到目標成本法（Targetcosting）
√成本控制與價值鏈分析
競猜游戲：成本習性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化
案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器–量本利的分析與決策運用
第三模塊：企業(yè)財務運作體系與財務風險管理
目的：理解和把握企業(yè)財務管理運作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務安全之間的平衡
√企業(yè)財務管理的終極目標
√股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
—盈利能力及改善關(guān)鍵
—資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
—財務杠桿及運用前提
√現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢
√影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
√企業(yè)流動資金需求（WCR）的測算及影響因素分析
√運營資本管理新趨勢
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流
案例分析：美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司 （歐洲原版案例）
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流
第四模塊：預算的編制與執(zhí)行跟蹤
目的：樹立正確的預算管理觀念，明確自身角色，掌握預算編制關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤，以更好的實現(xiàn)部門的預算目標與管理績效。
√預算的概念及重要管理基礎
√預算的編制流程與方法
—如何確定合理的預算目標 SMART原則
—預算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
—彈性預算在預算編制與分析中的運用
√預算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
—預算跟蹤的目標與重要方法
—預算執(zhí)行與反饋中的部門角色
—如何分析預算及評價績效
—如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用
管理游戲：四日游的費用預算編制
案例分析：如何編制業(yè)務量波動下的成本與費用預算
案例分析：誰應對產(chǎn)品成本超支負責
講師課程總結(jié)與學員分享
財務知識舉牌競賽
（支老師大綱）
第一模塊：理解財務報表
-評價企業(yè)的晴雨表—三大財務報表
√財務報表的使用者
√財務報表可以告訴我們什么
√企業(yè)資金的來源和流向
√企業(yè)需要流動資金
*利潤表（IncomeStatement)
*資產(chǎn)負債表(TheBalanceSheet)
-企業(yè)各項業(yè)務活動與資產(chǎn)負債表的關(guān)系
*現(xiàn)金流量表(CashflowStatement)
【小組活動】：財務報表的運用—才子年終決算
第二模塊：解讀財務報表
*趨勢分析
-趨勢分析及基本規(guī)則
-用趨勢分析法進行長期財務分析
*比率分析
-利潤率
-活躍度
-流動性
-杠桿率
*企業(yè)的三大關(guān)鍵考核指標：銷量/EBITDA/投資回報
*杜邦分析法
【個人練習】：與競爭對手比一比，看看誰更強
第三模塊：業(yè)務計劃的制定
*業(yè)務計劃制定流程
*預算的組成因素
*預算編制方法
【案例討論】：大家一起來編制預算吧
第四模塊：資產(chǎn)投資
*資產(chǎn)投資及價值創(chuàng)造
*投資分析的方法
-回收期
-凈現(xiàn)值（NPV）
-內(nèi)含報酬率(IRR)
案例分析：你會選擇哪個投資項目
【個人練習】：這是一個值得投資的項目嗎
第五模塊：營銷促銷活動的財務分析
*為什么要進行盈虧分界點分析
*收支平衡圖
【個人小練習】：繪制一個收支平衡圖
*盈虧分界點計算公式
*盈虧分界點案例分析
*長期項目的財務分析
【個人練習】：用價格促銷好嗎
第六模塊：創(chuàng)造增值的驅(qū)動因素與價值鏈
*提升企業(yè)利潤的方法—增收節(jié)支
*企業(yè)利潤的驅(qū)動因素
*成本結(jié)構(gòu)與營運資金管理
*零售價格是建立價值鏈的起點
-如何為新產(chǎn)品建立價值鏈
*收益增長管理（RGM）
綜合練習：看報表，找差距，定戰(zhàn)略

培訓師介紹：

周老師背景經(jīng)歷資深講師，顧問管理學學士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA擁有17年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領域于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務咨詢顧問，具備6年專職財務管理咨詢和培訓經(jīng)驗周老師多年在各類企業(yè)中從事實際的財務管理工作，長期擔任公司財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經(jīng)驗擅長領域《非財務經(jīng)理相關(guān)內(nèi)容導讀“非財務經(jīng)理”非財務經(jīng)理財務管理天津2016-4-21(2天)
非財務經(jīng)理財務管理課程，學員能夠樹立財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用，運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法，掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平。
非財務經(jīng)理的財務課程上海2016-4-25(3天)
公司財務會計分為三個環(huán)節(jié)：
財務預算、會計核算、財務分析，環(huán)環(huán)相扣。
會計主要的任務是進行記錄和核算；財務則是實施監(jiān)督與控制，它牽涉到整個公司的方方面面，需通過公司各個部門齊心協(xié)力共同實現(xiàn)。
非財務經(jīng)理課程將以這種邏輯關(guān)系來闡述財務管理在企業(yè)運作中的重要性，并向參加者介紹財務必備知識。
非財務經(jīng)理的財務課程（極致體驗版）上海2016-4-26(2天)
非財務經(jīng)理的財務課程課程旨在幫助學員理解財務在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務與財務的合作伙伴關(guān)系；掌握財務的核心職能，能夠與財務部門建立起有效溝通，支持業(yè)務部門工作；掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)；運用財務思維和財務分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效,加強管理控制。
非財務經(jīng)理的財務管理課程上海2016-4-26(2天)
非財務經(jīng)理課程，將使您結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營運作掌握先進的財務管理理念，讀懂公司常用財務報表，理順財務報表與管理報表的關(guān)系；理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況；建立起清晰的財務成本管理及風險控制意識；強化現(xiàn)金管理意識，提高現(xiàn)金運作效率；運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效。
的財務管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預算管理》榮譽客戶汽車行業(yè)：
東風本田儲運公司、福建戴姆勒汽車工業(yè)公司全國經(jīng)銷商、通用汽車江西最大經(jīng)銷商：
江西運通汽車銷售有限公司、一汽馬自達汽車銷售公司、上汽集團公司總部、上海薩克斯動力總成部件系統(tǒng)有限公司機械家電制造：
科勒全球動力設備(常州)有限公司、中國航空工業(yè)第一集團公司宇航救生裝備有限公司、卡特彼勒（中國）投資有限公司、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司、德力西電氣、美的集團總部電子通訊設備與運營服務行業(yè)：
北京湯姆遜商業(yè)有限公司、上海西門子移動通信有有限公司、戴爾計算機（中國）有限公司、蘇州寶得強科技有限公司、中移動集團山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司、中國電子集團公司十四所、醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)：
強生醫(yī)療器材有限公司、德國賀利氏古莎齒科有限公司化學、化工行業(yè)：
德國巴斯夫維生素有限公司、拜耳作物科學(天津)房地產(chǎn)與建材行業(yè)：
河北天陽富泰房地地產(chǎn)集團、上海世茂第一太平物業(yè)公司、圣歌班安全玻璃（上海）有限公司、拉法基長城特種水泥有限公司、公用事業(yè)（電力、水務、機場）：
EDF法國電力公司、廣東核電集團公司、沈陽振興環(huán)保集團公司、中國核工業(yè)集團秦山核電公司/陽江核電站金融保險業(yè)：
招商銀行(上海分行/哈爾濱分行)、成都商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行信用卡中心其它行業(yè)：
哈爾濱啤酒有限公司（美國AB集團）、南京西門子電站自動化有限公司、上海益盟操盤手軟件有限公司、上海新蛋(Newegg)技術(shù)有限公司、英國勞氏認證機構(gòu)支女士*背景經(jīng)歷*資深講師、顧問*工商管理碩士（MBA）*畢業(yè)于上海復旦大學工商管理系*近17年的培訓、管理咨詢經(jīng)驗*從事培訓課程開發(fā)、授課及培訓管理工作，也曾參與人力資源測評、企業(yè)管理咨詢等工作。
積累了豐富的培訓經(jīng)驗*擅長領域*《非財務相關(guān)內(nèi)容導讀“非財務”非財務經(jīng)理財務管理天津2016-4-21(2天)
非財務經(jīng)理財務管理課程，學員能夠樹立財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用，運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法，掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平。
非財務經(jīng)理的財務課程上海2016-4-25(3天)
公司財務會計分為三個環(huán)節(jié)：
財務預算、會計核算、財務分析，環(huán)環(huán)相扣。
會計主要的任務是進行記錄和核算；財務則是實施監(jiān)督與控制，它牽涉到整個公司的方方面面，需通過公司各個部門齊心協(xié)力共同實現(xiàn)。
非財務經(jīng)理課程將以這種邏輯關(guān)系來闡述財務管理在企業(yè)運作中的重要性，并向參加者介紹財務必備知識。
非財務經(jīng)理的財務管理課程上海2016-4-26(2天)
非財務經(jīng)理課程，將使您結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營運作掌握先進的財務管理理念，讀懂公司常用財務報表，理順財務報表與管理報表的關(guān)系；理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況；建立起清晰的財務成本管理及風險控制意識；強化現(xiàn)金管理意識，提高現(xiàn)金運作效率；運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效。
非財務經(jīng)理的財務課程（極致體驗版）上海2016-4-26(2天)
非財務經(jīng)理的財務課程課程旨在幫助學員理解財務在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務與財務的合作伙伴關(guān)系；掌握財務的核心職能，能夠與財務部門建立起有效溝通，支持業(yè)務部門工作；掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)；運用財務思維和財務分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效,加強管理控制。
經(jīng)理的財務管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預算管理》*服務客戶可口可樂—大中華區(qū)、BIG、太古、中糧集團及各裝瓶廠，澳門、臺灣、珠海裝瓶廠聯(lián)合利華、美標、資生堂、麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團、海容集團、大商集團、冰雪皇后、豪生酒店、貝卡爾特、Abbvie（每次培訓從以上講師中選配，以實際通知到會講師為準）課程對象√企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員√銷售與采購√工程技術(shù)等核心管理團隊成員