非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

課程大綱:

1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
■整體財(cái)務(wù)管理觀
■財(cái)務(wù)管理三大決策
■如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
■從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
■從管理的角度解讀利潤表
■透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實(shí)重大意義
■稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
■各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
■應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
■案例分析：大家試試做會計(jì)
2、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績
■以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
增加現(xiàn)金收入的主要途徑
控制現(xiàn)金占用的主要手段
■財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題
財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好 如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
如何提高企業(yè)獲利的能力
績效管理目標(biāo)同實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理
股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報(bào)的不同理解
分紅和激勵(lì)最大化的矛盾
■案例分析：某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例
3、預(yù)算管理
■預(yù)算的重要性和原則
■目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)過程
■怎樣編制預(yù)算
■年度公司重點(diǎn)目標(biāo)
■責(zé)任中心預(yù)算控制與績效管理
■零基預(yù)算
■預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
■案例分析：利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
4、建立完善的成本控制體系
■直接成本、間接成本
■固定成本、變動(dòng)成本
■保本點(diǎn)分析
■什么是管理不善成本
■企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
■目標(biāo)利潤率
■新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報(bào)價(jià)
■產(chǎn)品定價(jià)及銷售策略
■成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
■案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法