課程收益
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效。
一、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區(qū)別
利潤質量的分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質量
—營業(yè)收入的質量
—成本費用的質量
（2）利潤結構的質量
—關注毛利率的變化
—關注費用額和費用率的變化
—關注非經(jīng)營性損益
（3）結果的質量—利潤對應資產(chǎn)的質量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結構分析
現(xiàn)金獲取能力評價相關指標
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
二、企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
-全面預算管理的意義與含義
-全面預算管理的“天地人和”
-企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
-編制邏輯與框架流程
-預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
-嚴格資金支出審批手續(xù)
-建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
-建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
-如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
-如何應對計劃沒有變化快
-如何防止編預算時打埋伏
賈虎老師：
主要背景資歷：華南理工大學博士（投融資方向）研究生，中國注冊會計師、注冊稅務師。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。曾任外資企業(yè)財務總監(jiān)。具有超過十六年的財務和稅務管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財務診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解、研究及實踐。
授課風格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。
曾服務過客戶：招商銀行、中國電信、中國銀行、中通服、南方電網(wǎng)、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產(chǎn)、富士康、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、深圳廣電集團、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾陶瓷、東菱電器、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
講師寄語學員：希望學員能夠帶著工作中的問題來學習，大家能有更多的互動交流，力求學以致用。
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