培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降�！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!
課程目標(biāo)
通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識，理性制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務(wù)管理的作用和樂趣。
課程大綱
第一講：財務(wù)管理基礎(chǔ)知識
討論：到底是該買房還是租房？
1．資產(chǎn)——銷售額——利潤——現(xiàn)金之間的關(guān)系
2．企業(yè)收入規(guī)模是越大越好嗎？
3．會計信息計量的應(yīng)遵循哪些原則？
4．報表上的數(shù)據(jù)是如何計量的？
5．企業(yè)兩種核算基礎(chǔ)的區(qū)別
6．企業(yè)財務(wù)報表體系
7．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)在財務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式
8．編制您的個人財務(wù)報表
9．財務(wù)報表的基本分析方法
情景演練：通過案例演練理解商業(yè)的語言
第二講：企業(yè)財務(wù)報表的基礎(chǔ)知識
模擬演練：通過業(yè)務(wù)模擬演練，編制財務(wù)報表。掌握財務(wù)之間的邏輯關(guān)系
1．資產(chǎn)負債表編制及解析
1）企業(yè)的錢從哪里來？
2）錢花到哪里去了？
3）總量分析－企業(yè)類型劃分的標(biāo)準(zhǔn)
4）資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析－行業(yè)特征的體現(xiàn)
5）資產(chǎn)項目解讀
6）負債及權(quán)益項目解讀
2．利潤表的編制及解析
1）企業(yè)的利潤從哪里來?
2）利潤又去哪里了？
3）企業(yè)獲取利潤的代價是什么？
3）企業(yè)利潤提升的關(guān)鍵因素有哪些？
4）用財務(wù)的思維來規(guī)劃企業(yè)的利潤
3．現(xiàn)金流量表的編制及解析
1）現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性分析
2）為何有利潤卻沒錢？錢到哪去了？
3）“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
4）企業(yè)賺取現(xiàn)金的能力分析
第三講：提升企業(yè)盈利的三大途徑分析
1．您企業(yè)的利潤是什么利潤？利潤高就一定好嗎？
2．提升企業(yè)盈利的三大杠桿分析
3．提升企業(yè)盈利的第一大杠桿是什么？對企業(yè)總體盈利的影響分析？
4．提升企業(yè)盈利的第二大杠桿是什么？對企業(yè)總體盈利的影響分析？
5．提升企業(yè)盈利的第三大杠桿是什么？對企業(yè)總體盈利的影響分析？
6．三大杠桿總結(jié)分析
第四講：企業(yè)稅務(wù)基礎(chǔ)知識
1．企業(yè)稅是如何產(chǎn)生的？
2．什么是稅收規(guī)劃？它與偷稅的區(qū)別？
3．我國有哪些發(fā)票？發(fā)票的重要性？
4．企業(yè)繳納稅費的種類分析
5．企業(yè)個人所得稅案例分析
課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑