【課程特色】
深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的現(xiàn)場管理與成本管理意識
把現(xiàn)場管理與成本控制和企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結合起來，讓管理者學會如何看數(shù)字及數(shù)字背后的內容
課程設計將現(xiàn)場管理與成本和戰(zhàn)略目標相結合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法
對于現(xiàn)場管理與成本梳理方法進行深度講解，讓學員學了會用。
【培訓收益】
能認識成本、了解現(xiàn)場管理、成本控制、并制定標準成本
能學會構建企業(yè)現(xiàn)場管理和成本管理思維，尋求改善企業(yè)現(xiàn)場和成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理和成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握現(xiàn)場管理和成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握現(xiàn)場管理和成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
【課程大綱】
第一講 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
1、企業(yè)競爭環(huán)境特點
2、現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
3、現(xiàn)場管理的主要內容
4、現(xiàn)場管理在生產企業(yè)中意義與作用
5、新經濟時期高效率生產與現(xiàn)場改善的主要問題與挑戰(zhàn)
第二講 現(xiàn)場目視管理
1、目視管理的定義與要點
2、目視管理的物品管理
3、目視管理的作業(yè)管理
4、目視管理的安全管理
第三講 現(xiàn)場管理與消除浪費
1、浪費定義及類型
2、如何識別現(xiàn)場中的浪費
3、工廠中常見的浪費及控制
4、現(xiàn)場管理在消除浪費中的作用。
5、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
6、現(xiàn)場中的七大管理浪費
7、現(xiàn)場可以改善的151種的浪費
8、怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
9、IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例
第四講 如何管理現(xiàn)場的品質
1、工作品質定義及全面品質定義
2、現(xiàn)場質量管理的要點
3、生產現(xiàn)場的品質管理
4、品質保證與品質成本
5、什么是防錯法（愚巧法）
6、現(xiàn)場品質管理的工具
7、生產過程的品質控制
8、品質保證體系的建立與維持
9、現(xiàn)場質量管理導致失敗的原因分析
10、現(xiàn)場干部如何引導所屬員工樹立質量意識
第五講 成本管理基礎
1、成本的概念
2、對成本的重新思考
3、成本管理的涵義
4、成本管理的意義
5、成本管理的原則
6、關于成本管理的誤區(qū)
7、成本的構成
8、成本管理的任務
TCL：研發(fā)成本必須小于目標成本
第六講 成本管理的基本方法
1、成本管理的方法就是SPDCA
2、成本管理的標準化
3、成本差異分析與控制
●成本差異分析與控制的基本原理
●標準成本管理模型
●成本差異分析的方法
4、成本過高的原因
5、成本改善的原理：工業(yè)工程（IE）及其基本思想
6、成本改善的方法
案例：麥當勞的第三方物流
雨潤集團的自主物流網(wǎng)絡
第七講 成本管理實務
1、成本管理的內容
2、成本管理的七個階段
3、成本管理整體流程圖
4、成本預測
●成本預測的方法
●成本預測的六個步驟
●成本預測的主要方法
●相關案例分析
5、成本決策
6、預算管理
7、現(xiàn)代成本管理成長模型
案例：美的的零庫存夢想
第八講 建立成本管理系統(tǒng)
１、成立公司級的成本管理組織架構并明確其職責
２、設定成本管理的目標
３、執(zhí)行與檢查
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始