一線主管現(xiàn)場管理技能提升其它上課時間：

車間主任、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、倉庫主管、班組長及從事相關(guān)生產(chǎn)一線管理的人員。

課程簡介
一線主管在生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)中承擔(dān)著非常重要的職能，一方面來自于一線主管所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是管理者又是執(zhí)行者，另一方面作為一線主管又行使“做事”與“管人”的職責(zé)，承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的各項(xiàng)任務(wù)：制定計(jì)劃、下達(dá)命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協(xié)助上司完成部門的績效指標(biāo)�？梢哉f一線主管的職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場管理技能是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理能力得到快速提升的瓶頸問題之一。本課程以精益管理理念為指導(dǎo)，多視角的向?qū)W員傳授生產(chǎn)現(xiàn)場如何管理、如何改善,如何提升現(xiàn)場管理技能從而推動組織綜合效能的提升。
培訓(xùn)目標(biāo)
 認(rèn)知一線主管在生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)和角色定位。
 強(qiáng)化管理者的管理意識并提升一線主管在管人理事方面的管理與領(lǐng)導(dǎo)技能。
 理解現(xiàn)場管理與持續(xù)改善的精髓，掌握提升現(xiàn)場管理效率的常用方法。
 提高現(xiàn)場管理者的安全意識，掌握安全生產(chǎn)管理知識,作好企業(yè)日常安全管理。
參加對象
車間主任、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、倉庫主管、班組長及從事相關(guān)生產(chǎn)一線管理的人員。
課程大綱
Unit1 一線主管角色認(rèn)知
 一線主管的職責(zé)與角色
 一線主管必備的管理技能
 QCDSF顧客滿意五要素
 4M1E現(xiàn)場管理五要素
 現(xiàn)場管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)
Unit2 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
 精益現(xiàn)場管理的理念
 豐田精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹
 生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)
 精益管理的基本原則
 質(zhì)量管理的八大原則
 精益生產(chǎn)與效率提升
Unit3 精益現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)
 5S管理實(shí)務(wù)
 整理的要點(diǎn)和實(shí)施技巧
 整頓的要點(diǎn)和實(shí)施技巧
 清掃的要點(diǎn)和實(shí)施技巧
 清潔的要點(diǎn)和實(shí)施技巧
 素養(yǎng)的要點(diǎn)和實(shí)施技巧
 目視化管理實(shí)務(wù)
 目視管理的方法和工具
 顏色管理、定置管理操作
 紅牌作戰(zhàn)管理
 標(biāo)準(zhǔn)化手法
 改善PDCA循環(huán)改善法
 目視化管理點(diǎn)檢表應(yīng)用
Unit4 精益現(xiàn)場作業(yè)安全管理實(shí)務(wù)
 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全分析
 班前會與6S安全管理
 現(xiàn)場作業(yè)安全管理
 消防安全、動火許可范圍分級
 PIT持續(xù)改進(jìn)活動、外部評估
 生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩與指導(dǎo)
Unit5 打造卓越的精益團(tuán)隊(duì)
 卓越精益團(tuán)隊(duì)的概念
 責(zé)任感----卓越團(tuán)隊(duì)的基石
 執(zhí)行力----卓越團(tuán)隊(duì)的價值
 凝聚力----卓越團(tuán)隊(duì)的靈魂
 卓越精益團(tuán)隊(duì)的管理
 怎樣組建高效的精益團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)角色的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)
 如何召開高效的團(tuán)隊(duì)會議
 團(tuán)隊(duì)的激勵與獎懲
 提升成員能力的訓(xùn)練
 卓越精益團(tuán)隊(duì)的文化
 打造團(tuán)隊(duì)價值觀
 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
 
講師簡介
孫先生，智聯(lián)管理咨詢集團(tuán)首席精益生產(chǎn)管理顧問師，JIPM日本設(shè)備管理協(xié)會專業(yè)資格講師。
具有十五年制造企業(yè)工作經(jīng)歷及十年企業(yè)培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，長期致力于豐田精益生產(chǎn)方式的研究和實(shí)踐，涉及的行業(yè)有機(jī)械、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等領(lǐng)域。培訓(xùn)課程不僅通俗易懂，而且案例詳實(shí)，具有很強(qiáng)的操作性。在項(xiàng)目推行方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠針對企業(yè)的實(shí)際狀況制訂出切實(shí)有效的方案，其倡導(dǎo)的“目標(biāo)導(dǎo)向”原則能確保企業(yè)在項(xiàng)目改善過程中不盲目不盲從不盲行，避免走彎路、走錯路，幫助過眾多的企業(yè)從項(xiàng)目改善中獲得超預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益，受到廣大學(xué)員和企業(yè)的一致好評。
典型客戶
上海通用、豐田汽車、錫柴、北京奔馳、一汽解放、上海三菱、福特汽車、�？耸�樂、德爾福、海斯坦普汽車部件、庫博汽車內(nèi)飾件、霍尼韋爾航空發(fā)動機(jī)、蓋茨液壓技術(shù)、安費(fèi)諾連接系統(tǒng)、艾思科汽車音響通訊、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、一汽海馬汽車、西安西沃客車、庫博汽車內(nèi)飾件、哈曼汽車電子系統(tǒng)、隆力奇、偉創(chuàng)力、菲尼克斯半導(dǎo)體、亞光耐普羅、馬丁諾精密、上海日立、瑞拓電氣、山東石油集團(tuán)、杜邦、夏普電子、偉創(chuàng)力、韶能集團(tuán)、西門子、玖龍紙業(yè)、航天機(jī)電、海爾集團(tuán)、法力諾鋼管、梅蘭日蘭、新大陸集團(tuán)、密特理過濾器、柯尼卡美能達(dá)、康寶萊、櫻之花墻紙、瑞拓電氣、格蘭海芬、泰克西、荷蘭機(jī)械、天津壓縮機(jī)、ABB變壓器等數(shù)百家企業(yè)。
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 1580元/人（包含培訓(xùn)、資料、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票、證書等相關(guān)費(fèi)用）。