作為引導(dǎo)者，你是不是在想：如何激發(fā)大家的參與熱情，貢獻(xiàn)智慧？如何打破固有的思維框架，創(chuàng)新突破？如何群策群力，并達(dá)成共識？如何達(dá)到預(yù)期的效果？引導(dǎo)技術(shù)助您在遇到以上問題時，能輕松應(yīng)對，快速高效達(dá)成既定目標(biāo)。
能說出引導(dǎo)及引導(dǎo)者角色的理解
體驗引導(dǎo)的16個常用工具
研討工具背后的原理及應(yīng)用
學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的6大核心能力
真實場景演練，收獲多元客觀反饋
第一模塊：
引導(dǎo)的開場&發(fā)散
開場
入場
熱身
人才盤點組織準(zhǔn)備度自檢表
3“O”
參與原則
停車場
發(fā)散
入/離場調(diào)查
Hello!
頭腦風(fēng)暴
書寫式頭腦風(fēng)暴
點子交換
漫游掛圖
力場分析
第二模塊 引導(dǎo)的收斂&結(jié)束
收斂
點投法
分投法
同類整理
2x2 矩陣
多維決策矩陣
藝?yán)戎?/p>
35 分法
結(jié)束
決策
總結(jié)
反饋
結(jié)束圈
第三模塊 引導(dǎo)練習(xí)
實操演練
引導(dǎo)反思
觀察反饋
參與體驗
引導(dǎo)者的六大核心能力
陳暉
兩大國際權(quán)威組織CPF、CCF雙認(rèn)證引導(dǎo)師；中國行動學(xué)習(xí)研究中心特聘專家； FNS新加坡引導(dǎo)師協(xié)會認(rèn)證CST（Certified SPOT on Facilitation ? Trainer）；埃里克森國際學(xué)院認(rèn)證業(yè)教練，高管教練 曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任上�？偨�(jīng)理，有豐富營運、銷售、采購及綜合管理經(jīng)驗。曾與麥肯錫合作參與設(shè)計、實施了兩個世界500強(qiáng)企業(yè)的兼并重組等大型項目。上海世博會期間帶領(lǐng)團(tuán)隊成功籌建和組織運營了日本產(chǎn)業(yè)館。
適合零基礎(chǔ)或引導(dǎo)初學(xué)者，企業(yè)團(tuán)隊管理者、HR、培訓(xùn)、項目管理、業(yè)務(wù)部門等需要團(tuán)隊引導(dǎo)的與業(yè)人士。