新時代企業(yè)管理（EMBA）研修班
大發(fā)展 大變革 大調(diào)整
【項目背景】
十八大以來，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)--中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行態(tài)勢明顯，經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整時間較長、難度更大--中國企業(yè)也正經(jīng)歷產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本劇增，產(chǎn)品附加值低，外貿(mào)出口壓力大，資源匱乏，環(huán)境污染等問題，如何在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境中突出重圍，脫穎而出，是每個企業(yè)家及企業(yè)高層管理者必須面對的問題。面臨前所未有的時代易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維、視野、資源等對于企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，在技術(shù)浪潮驅(qū)動和跨界整合背景下，眾多成長中的企業(yè)陷入對商業(yè)模式調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型的深刻思考：
n 如何完整構(gòu)建企業(yè)的頂層設(shè)計？
n 如何準(zhǔn)確研判行業(yè)發(fā)展變遷趨勢？
n 如何在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展開辟新路徑？
n 企業(yè)如何培養(yǎng)兼具競爭力和忠誠度的人才隊伍？
n 如何構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)和激勵方案？
n 傳統(tǒng)行業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)跨界融合？
在互聯(lián)經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)深入人心的時代，商業(yè)模式不斷被重構(gòu)，新技術(shù)和新思潮不斷涌現(xiàn)，企業(yè)家及高層管理者需要及時轉(zhuǎn)變思維觀念，以全新的商業(yè)視角剖析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和升級轉(zhuǎn)型，構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，從組織內(nèi)部推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力。此次研修班項目，旨在培養(yǎng)一批具有卓越的環(huán)境洞察力、戰(zhàn)略決策力、資源整合力、非凡領(lǐng)導(dǎo)力的高層管理隊伍，打造企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展！
【課程對象】各類企業(yè)企業(yè)家、董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略的職能經(jīng)理。
【項目思路】
按照中共中央國務(wù)院《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》要求，以培養(yǎng)一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家及企業(yè)高層管理者為目標(biāo)，設(shè)計本項目運(yùn)作思路。
本項目基于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行效率指標(biāo)，從三個層面搭建項目整體課程思路。從國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略及區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境層面、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與運(yùn)行結(jié)構(gòu)層面及企業(yè)發(fā)展思維與發(fā)展戰(zhàn)略層面，了解宏觀政策之下的商業(yè)發(fā)展機(jī)會，探索符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略及運(yùn)行結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)良性發(fā)展的運(yùn)營體制，做到內(nèi)外兼修，全方位提升企業(yè)家及企業(yè)高層管理者經(jīng)營管理素養(yǎng)。
【項目特色】
從辦學(xué)宗旨上，圍繞現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行發(fā)展理念，以提升企業(yè)家及企業(yè)高層管理者經(jīng)營管理素養(yǎng)為核心，致力于培養(yǎng)一批具備全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的優(yōu)質(zhì)企業(yè)家及高層管理者隊伍；
從課程設(shè)計上，以國家宏觀經(jīng)濟(jì)及四川區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境為指向，以挖掘商業(yè)機(jī)會，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模為主旨，健全企業(yè)運(yùn)行發(fā)展體制，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，從而幫助企業(yè)家及高層管理者在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大；
從教學(xué)質(zhì)量上，聘請的授課專家涵蓋政府經(jīng)濟(jì)學(xué)者、行業(yè)專家、業(yè)界企業(yè)領(lǐng)袖，共同探討與分享新時代下企業(yè)健康發(fā)展之路。
【項目內(nèi)容】
板塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下的商業(yè)機(jī)會
《“十九大”后政經(jīng)形勢與商業(yè)機(jī)會》
（一）從“十九大”看宏觀經(jīng)濟(jì)
n 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
n 需求結(jié)構(gòu)調(diào)整
n 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整
n 金融結(jié)構(gòu)調(diào)整
（二）從“十九大”看經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力
n 支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級
n 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
n 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
n 培育新增長點(diǎn)、形成新動能
（三）從經(jīng)濟(jì)形勢與國家政策看商業(yè)機(jī)會
n 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)機(jī)會
n 基礎(chǔ)建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)再平衡的商機(jī)判斷
n 來消費(fèi)行為
工業(yè)化發(fā)展的外向性成本與商業(yè)機(jī)會
《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的金融決策與產(chǎn)業(yè)思維》
（一）區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
n 區(qū)域經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
n 突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
n 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
（二）轉(zhuǎn)型下的資本運(yùn)營與金融決策
n 投資組合分析
n 投融資決策與管理
n 資本運(yùn)作的系統(tǒng)管理
n 企業(yè)財務(wù)與金融之道
（三）資本與產(chǎn)業(yè)思維分析
n 產(chǎn)業(yè)分析與投融資決策
n 投融資在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
n 資本市場與產(chǎn)業(yè)融合
產(chǎn)融結(jié)合與風(fēng)險投資
板塊二：新時代下企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)
頂層設(shè)計：
《戰(zhàn)略定位：企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化》
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
n 戰(zhàn)略研判
n 戰(zhàn)略管理
n 商業(yè)模式
n 競爭分析
n 成長管理
n 戰(zhàn)略執(zhí)行
n 二次創(chuàng)業(yè)
（二）經(jīng)營結(jié)構(gòu)設(shè)計
n 公司治理
n 組織化管理
n 集團(tuán)化管理和母子公司關(guān)系設(shè)計
n 流程優(yōu)化
n 成長與變革
n 移動互聯(lián)時代的組織
風(fēng)險管理
模式建設(shè)：
《阿米巴經(jīng)營模式與股權(quán)激勵》
（一）阿米巴經(jīng)營模式設(shè)計
n 企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
n 為盈利和增長而進(jìn)行商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計
n 破壞性創(chuàng)新模式
n 發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū)
n 客戶解決方案模式
n 盈利模式設(shè)計的12個步驟
（二）十大股權(quán)激勵模式與實(shí)操
n 配送“干股”方式
n 采取“期股”方式
n 使用“帳面價值增值權(quán)”方式
n 采用“年薪”制
n 采取“員工持股計劃”模式
n 使用“虛擬股票”激勵方式
n 采用“股票增值權(quán)”方式
n 使用“延期支付計劃”模式
n 采取“股票期權(quán)”方式
采用“業(yè)績股票”方式
創(chuàng)新機(jī)制：
《互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》
（一）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)
n 大數(shù)據(jù)、云計算與中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級
n 互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)重構(gòu)
n 電子商務(wù)與營銷變革
n 互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺構(gòu)建與運(yùn)營
n 企業(yè)O2O平臺構(gòu)建與運(yùn)營
n 大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新與眾籌
n “互聯(lián)網(wǎng)+”與商業(yè)模式重構(gòu)
（二）傳統(tǒng)企業(yè)電商之路及應(yīng)用電子商務(wù)的趨勢
n 傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀
n 為什么選擇走電商之路
n 選擇適宜的電商之路
n 應(yīng)用電子商務(wù)應(yīng)具備的條件
n 運(yùn)用電子商務(wù)提升競爭優(yōu)勢
電子商務(wù)建設(shè)的問題及措施
用人方略：
《人才價值挖掘與運(yùn)用方略》
（一）思維革新：人力資源管理新模式
n 互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維
n 互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理管控理論
n 人力資源管理部門與職能部門之間關(guān)于人力資源管理工作的準(zhǔn)確定位和分工
（二）企業(yè)人才運(yùn)用方略
n 識人之眼----慧眼識人360度評估
n 留人之策----留住人才的績效策略
n 用人之道----人才運(yùn)用策略方法
勵人之道----員工激勵策略方法
營銷管理：
《新媒體時代的營銷戰(zhàn)略》
（一）新媒體建設(shè)：企業(yè)新媒體營銷體制建設(shè)
n 新媒體傳播特點(diǎn)
n 企業(yè)新媒體平臺
n 企業(yè)新媒體內(nèi)容
n 企業(yè)新媒體定位
（二）新媒體運(yùn)用：企業(yè)新媒體營銷運(yùn)用管理
n 企業(yè)微信、微博營銷運(yùn)用
n 企業(yè)社群營銷運(yùn)用
n 企業(yè)電子商務(wù)與網(wǎng)店營銷應(yīng)用
n 企業(yè)數(shù)據(jù)庫運(yùn)營與會員營銷
n 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)炒作與品牌營銷應(yīng)用
新媒體營銷風(fēng)險與危機(jī)管理
未來趨勢：
《未來營銷-營銷創(chuàng)新思考》
（一）營銷新挑戰(zhàn)
n 時代的變遷
n 產(chǎn)品價值的變化
n 社會文化的變遷
n 消費(fèi)人群與心理的變遷
n “90后”典型特征
n 新技術(shù)革命的變化
n 競爭形勢的變化
n 流通業(yè)態(tài)的變化
n 營銷技術(shù)與手段的變遷
（二）營銷新思考
n 營銷原則與理念的創(chuàng)新
n 營銷模式與策略的創(chuàng)新
n 營銷技術(shù)與手段的創(chuàng)新
（三）結(jié)合行業(yè)特征的增長機(jī)會思考
n 成熟行業(yè)
n 增長的機(jī)會在哪
n 你能影響增長
選擇潛在機(jī)會價值圖
板塊三：持續(xù)發(fā)展下的創(chuàng)新機(jī)制
企業(yè)傳承：
《企業(yè)傳承與創(chuàng)新》
（一）接班規(guī)劃是人才傳承基石
n 接班規(guī)劃背景分析—愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略與規(guī)劃，關(guān)鍵人才匹配
n 接班規(guī)劃要點(diǎn)—接班人選擇與培養(yǎng)、所有權(quán)與家族財產(chǎn)權(quán)安排、決策與產(chǎn)業(yè)共識、職業(yè)經(jīng)理人、家族經(jīng)理人
（二）鼓勵二代接班和創(chuàng)業(yè)
n 接班最高境界—家族創(chuàng)業(yè)與生存能力基因、企業(yè)家精神
n 接班三種方式—傳統(tǒng)式、創(chuàng)新式、創(chuàng)業(yè)式
n 接班時機(jī)—危機(jī)與順境
n 接班團(tuán)隊建設(shè)—一代建、二代用，兩代人共建，二代建一代幫
接班領(lǐng)導(dǎo)力—洞察力（商業(yè)/管理），規(guī)則力（建設(shè)/改善），擔(dān)當(dāng)力（風(fēng)險/失�。�
財富管理：
《財富管理與企業(yè)長青》
（一）財富傳承與管理困境
n 不確定商業(yè)環(huán)境造成的困境
n 新思維新技術(shù)新模式帶來的沖擊
n 家族人才匱乏與接班人選擇差異的沖擊
n 家族治理缺失對財富傳承的沖擊
n 不合理的財富結(jié)構(gòu)影響財富安全性
（二）財富管理內(nèi)容
n 產(chǎn)業(yè)傳承—發(fā)展基礎(chǔ)
n 精神傳承—核心價值
n 機(jī)制傳承—關(guān)鍵保障
n 人才傳承—戰(zhàn)略基石
n 資產(chǎn)傳承—重要補(bǔ)充
（三）財富管理方法
n 立規(guī)劃培養(yǎng)接班人
n 興產(chǎn)業(yè)夯實(shí)財富基礎(chǔ)
n 搭平臺搞好家族治理
n 開眼界合理配置資產(chǎn)
建機(jī)制提升組織效率
稅務(wù)籌劃：
《財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》
（一）財務(wù)戰(zhàn)略與管理
n 財務(wù)分析和風(fēng)險評估
n 融資方式與融資工具
n 資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)負(fù)債表管理
n 現(xiàn)金流管理與成本管理
n 資產(chǎn)造冊與管理
（二）企業(yè)稅務(wù)籌劃與管理
n 企業(yè)歷史帳務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險化解
n 企業(yè)稅負(fù)最優(yōu)化解決方案
n 合法避稅與國際稅務(wù)籌劃
（三）財務(wù)經(jīng)營與資本管理
n 證券投資分析
n 上市籌劃與執(zhí)行
n 私募融資
n VC 與PE 投資
n 市值管理與重組并購
n 基金管理
產(chǎn)業(yè)整合
法律實(shí)務(wù)：
《企業(yè)法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》
（一）企業(yè)法律實(shí)務(wù)
n 企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀
n 新公司法精讀解析
n 勞動法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析
n 專利與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實(shí)務(wù)
（二）企業(yè)法律風(fēng)險預(yù)防
n 法律思維進(jìn)行決策和管理
n 有效防范企業(yè)法律風(fēng)險
n 從法律的角度進(jìn)行自我保護(hù)
用法律為企業(yè)創(chuàng)造價值
選修內(nèi)容（一）
《悠遠(yuǎn)智慧-中西管理哲學(xué)修養(yǎng)》
n 儒家精神與現(xiàn)代生活
n 法家哲學(xué)與變革
n 中庸與無為
n 兵法決勝之謀略
西方哲學(xué)史：精神家園的變遷
《企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與升級》
n 工業(yè) 4.0
n 物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和應(yīng)用
n 企業(yè)信息化的發(fā)展歷史及最新動態(tài)
n 學(xué)習(xí)型隊伍和創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)
中國企業(yè)創(chuàng)新與升級的方向與趨勢
《領(lǐng)導(dǎo)智慧：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)》
n 組織行為學(xué)
n 利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
n 領(lǐng)導(dǎo)者角色心態(tài)調(diào)試
個人素質(zhì)與人生幸福
《環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及環(huán)保形勢分析》
n 環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)
n 現(xiàn)階段環(huán)保形勢的講解
n 企業(yè)環(huán)境保護(hù)手續(xù)的辦理程序簡述
污水處理技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
選修內(nèi)容（二）
游學(xué)考察：
作為課堂學(xué)習(xí)的補(bǔ)充，本項目設(shè)置游學(xué)考察環(huán)節(jié)，深入中國高等學(xué)府及前沿企業(yè)，置身現(xiàn)實(shí)場景，感受先進(jìn)文化精髓，與課堂學(xué)習(xí)相互補(bǔ)充，強(qiáng)化效果。
主題論壇：
作為課堂學(xué)習(xí)的延伸，本項目設(shè)置主題論壇環(huán)節(jié)，在課堂學(xué)習(xí)過程中，以階段所學(xué)內(nèi)容為論壇主題設(shè)置的依據(jù)，在研討中學(xué)習(xí)知識轉(zhuǎn)化與嫁接的方法，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際運(yùn)用有效結(jié)合。
【部分專家介紹】
張 黎，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院副院長，教授。博士生導(dǎo)師，曾任教于美國密蘇里大學(xué),主要從事市場營銷管理和消費(fèi)行為領(lǐng)域的教學(xué)與研究；
何小鋒，我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、投資銀行專家。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)系主任，教授、博士生導(dǎo)師，中國股權(quán)投資協(xié)會副會長。研究領(lǐng)域：銀行學(xué)、資本市場研究、投資學(xué)，被業(yè)界稱為“中國PE之父”；
劉劍文，現(xiàn)任北京大學(xué)法學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)財稅法研究中心主任。曾任武漢大學(xué)法學(xué)院副院長、律師進(jìn)修學(xué)院副院長；
孫立平，清華大學(xué)社會學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、曾任北京大學(xué)社區(qū)發(fā)展研究中心主任，研究方向為：社區(qū)發(fā)展、社會結(jié)構(gòu)變遷；
王 勇，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所副所長、清華大學(xué)民生經(jīng)濟(jì)研究院副院長，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士，哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系博士后；主要研究領(lǐng)域：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)理論、公司金融、博弈論及其應(yīng)用、產(chǎn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)等；
王在全，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。 現(xiàn)供職于北京大學(xué)社會經(jīng)濟(jì)與文化研究中心，任北京大學(xué)中國民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長；
李玲瑤，美籍華人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（國際金融專業(yè)），北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授、清華大學(xué)特聘教授，并執(zhí)教于北大、清華、浙大等名校；
張國剛，清華大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師，中國中外關(guān)系學(xué)會副會長
中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，資深心理學(xué)家與戰(zhàn)略管理專家；
寇飛，云樹電商創(chuàng)始人、CEO；歷任英特華集團(tuán)高級副總裁、上品百貨總經(jīng)理、阿里巴巴淘寶商城（天貓）創(chuàng)始團(tuán)隊成員、修正藥業(yè)市場總監(jiān)；
鄭敬普，北師大MBA中心客座教授、導(dǎo)師，海川生態(tài)私董會創(chuàng)始人，中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員，清華、北大特聘老師。
薛中行，中國股權(quán)激勵第一人、中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長、資深投資銀行專家，經(jīng)邦集團(tuán)董事長;
容 易，創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計導(dǎo)師，海贏智投機(jī)構(gòu)創(chuàng)始合伙人，IMPA國際經(jīng)理人協(xié)會中國區(qū)理事，第八屆中國營銷金鼎獎“杰出營銷團(tuán)隊獎”獲獎?wù)?/span>
張遠(yuǎn)坤，中國EMBA第一教育品牌新華商智：“夢想傳奇團(tuán)隊“三大核心講師之一，“智慧組織力”及"雙因子"管理模式倡導(dǎo)者。
丁志國，吉林大學(xué)商學(xué)院金融學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，吉林大學(xué)農(nóng)村金融研究中心主任;教育部"新世紀(jì)"優(yōu)秀人才"；
孟志強(qiáng)，清華、北大總裁班客座教授;國內(nèi)著名的"實(shí)戰(zhàn)派"管理咨詢專家，國內(nèi)總裁經(jīng)典課程《成功突破--總裁特訓(xùn)營》研發(fā)人與主講人；
樊鵬，浙江大學(xué)法學(xué)院教授，浙江大學(xué)東方財智高級管理培訓(xùn)中心主講教授，博士，教授，著名法學(xué)專家；
魏浩征，中國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，勞動法世界創(chuàng)始人、國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關(guān)系管理專家之一。
宋洪祥，我國著名稅務(wù)專家，中國納稅籌劃網(wǎng)總裁，"亞太國際稅收教育研究會"副會長，北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)主講老師。
【報名信息】
【學(xué) 制】1年，每個月選擇一個周末，開展2至3天培訓(xùn)
【學(xué) 費(fèi)】16800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、茶點(diǎn)）；食宿自理；
【培訓(xùn)地點(diǎn)】西南財經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)（成都市光華村街55號）
【報名地址】成都市二環(huán)路南四段51萊蒙置業(yè)廣場3棟14-12號
各類企業(yè)企業(yè)家、董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略的職能經(jīng)理。