北京大學創(chuàng)新領導力EMBA高級研修班 汲取管理精髓 解決實際問題 結(jié)識商界精英其它上課時間：

各行業(yè)領先的國有及民營企業(yè)董事長、公司投資者、執(zhí)行董事、控股股東、高級經(jīng)理、監(jiān)事、高級主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營的投資人與管理者。

培訓受眾:

各行業(yè)領先的國有及民營企業(yè)董事長、公司投資者、執(zhí)行董事、控股股東、高級經(jīng)理、監(jiān)事、高級主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營的投資人與管理者。

課程收益:

1、學習經(jīng)典、系統(tǒng)的管理核心知識，構(gòu)建全面的知識結(jié)構(gòu)，提升決策力、洞察力和管理水平。
2、理論聯(lián)系實際，解決實際問題，突破企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題。
3、結(jié)識商界精英，借鑒同學智慧，整合優(yōu)勢資源。

培訓頒發(fā)證書:

完成課程學習后，學員學習檔案歸檔保存，經(jīng)考核合格，將頒發(fā)《北京大學創(chuàng)新領導力EMBA高級研修班》結(jié)業(yè)證書，證書加蓋北京大學鋼印，可登錄北京大學官網(wǎng)（http://oce.pku.edu.cn）查詢。

課程大綱：

模塊一：開學導入
第一單元：北大歷史沿革及文化傳統(tǒng)
1、北京大學發(fā)展的主要階段
2、校內(nèi)主要景點及歷史意義
3、北大文化傳統(tǒng)及北大人物

第二單元：班級拓展
1、綜合素質(zhì)提升
2、加深同學友誼
3、熔鑄班級團隊

模塊二：商業(yè)經(jīng)濟篇 （視野決定戰(zhàn)略選擇 選擇決定結(jié)果）
第一單元：宏觀經(jīng)濟專題
1、博弈論與行為經(jīng)濟學
2、當前宏觀經(jīng)濟分析
3、宏觀經(jīng)濟政策分析
4、宏觀經(jīng)濟與中國企業(yè)的發(fā)展

第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主業(yè)競爭力的提升
3、藍海戰(zhàn)略與實踐
4、戰(zhàn)略領導力效力提升


模塊三：經(jīng)營管理篇 （企業(yè)成功之道 卓越成長之路）
第一單元：組織行為學
1、了解企業(yè)中人的需求、動機與行為
2、理解組織的結(jié)構(gòu)和屬性
3、掌握組織的激勵方式
4、變化環(huán)境中的組織學習與競爭優(yōu)勢

第二單元：現(xiàn)代公司治理與股權(quán)激勵
1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
4、董事會的結(jié)構(gòu)和作用

第三單元：組織發(fā)展與人力資源規(guī)劃
1、人力資源管理基本問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
3、管理溝通與員工激勵

第四單元：公司財務與風險控制
1、三大財務報表分析
2、全面預算與現(xiàn)金流控制
3、企業(yè)績效衡量與財務設計

第五單元：企業(yè)文化與卓越執(zhí)行力
1、團隊建設與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、博弈論對競爭策略的啟示
4、競爭環(huán)境與競爭情報分析

第六單元：營銷管理與品牌定位理論
1、營銷理論與常見營銷方法
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實施
3、細分時代下企業(yè)營銷策略
4、營銷的戰(zhàn)略、策略與決策

第七單元：個人領導力設計
1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學開發(fā)潛在領導力
3、領導者角色定位
4、21世紀領導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

第八單元：公司流程與供應鏈管理
1、運營戰(zhàn)略
2、流程分析
3、企業(yè)價值鏈運作、銷售流程化
4、制定標準化的業(yè)務流程


課程模塊四：資本運營篇 （企業(yè)致勝寶典 企業(yè)家創(chuàng)富之道）

第一單元：商業(yè)模式實戰(zhàn)設計
1、商業(yè)模式一般理論
2、闡述商業(yè)模式設計的系統(tǒng)工具
3、突破現(xiàn)有模式邊界，提升企業(yè)價值
4、超越行業(yè)平均利潤率的案例講評

第二單元：資本市場與企業(yè)投融資
1、中國資本市場機會分析與展望
2、公司戰(zhàn)略與財務思維
3、戰(zhàn)略投資分析
4、融資方案與實施

第三單元：企業(yè)稅務籌劃
1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法）

第四單元：企業(yè)并購與重組
1、虛擬經(jīng)濟價值投資與理性決策
2、企業(yè)價值評估
3、企業(yè)的收購與兼并
4、企業(yè)的上市與重組


課程模塊五：境界提升篇（內(nèi)圣外王兼修 文化之根探尋）

第一單元：儒家思想、修身與治世
1、儒家思想的精髓
2、中國企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導讀
4、儒家精神與和諧人生

第二單元：道家思想與企業(yè)管理
1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現(xiàn)代生活

第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場中的應用
4、孫子兵法與領導科學

第四單元：周易與管理、變易之道
1、《易經(jīng)》導讀
2、易經(jīng)對經(jīng)營策略的啟示
3、易學思想在預、決策中的應用
4、易學的象數(shù)思想

課程模塊六：實戰(zhàn)案例與拓展分析（理論與實踐并重 成長與機遇并存）

第一單元：國際化公司案例分析
1、大公司的國際化資源戰(zhàn)略
2、國際化公司資本運營、商業(yè)模式
3、國際化公司的形成與發(fā)展

第二單元：拓展訓練（拓展多種思維）
1、綜合素質(zhì)提升、加深同學友誼
2、深層次交流、創(chuàng)造商機
3、商戰(zhàn)決策沙盤


課程模塊七：公開課程 （理論與實踐并重 成長與機遇并存）

第一單元：私募股權(quán)投資基金
1、私募股權(quán)基金的籌建、設立與管理
2、私募股權(quán)投資的三大核心能力

第二單元：基于能力的人力資源管理
1、人力資源開發(fā)的系統(tǒng)構(gòu)建模型
2、基于能力的人力資源管理體系

第三單元：創(chuàng)業(yè)板、新三板專題
1、創(chuàng)業(yè)板上市實務
2、新三板上市籌劃 第四單元：跨國企業(yè)選人育人技巧
1、企業(yè)培訓體系與員工職業(yè)計劃
2、人員招聘、面試及案例分析

第五單元：商務談判與商務禮儀
1、談判情境分析與談判策略制定
2、談判過程把控與談判進程推進
3、國際商務禮儀 第六單元：員工幫助計劃

——EAP在中國的理論和實踐
1、對組織的診斷、建議
2、對員工的指導和培訓

培訓師介紹：

  王 輝：北大光華管理學院教授、博士生導師，組織管理系主任

王新超：北京大學光華管理學院教授

梁鈞平：北京大學光華管理學院教授、國際經(jīng)營與管理研究所副所長

周長輝：北京大學光華管理學院教授、國際經(jīng)營與管理研究所副所長

高金平：上海交大稅務研究所所長、國際稅收聯(lián)合會中國研究員

張 延：北京大學經(jīng)濟學院教授、博導，宏觀經(jīng)濟教研室主任

于曉非：北京大學客座教授、著名國學大師

呂隨啟：北京大學經(jīng)濟學院教授，金融系副主任

薛 旭：北京大學經(jīng)濟學院副教授，中國市場學會營銷專家委員會秘書長

張智勇：北京大學心理學系教授、北京心理學會副秘書長

戴天宇：北京大學副教授，制度研究中心主任

楊立華：北京大學哲學系教授

歐陽良宜：北京大學經(jīng)濟學院副教授，金融學博士

彭劍峰：中國人民大學教授，博士生導師

岳曉東：哈佛大學心理學博士，香港城市大學教授

鞠遠華：北京大學客座教授、人際溝通培訓專家

陳 勇：中國人民大學經(jīng)濟學博士，著名財務專家

路長全：北京大學客座教授、中央電視臺廣告部策略顧問

王理平：上海交通大學管理學院經(jīng)濟與金融系副教授，上海市政府采購專家

葉 峰：長江商學院公司治理與管理教席教授，曾任華信創(chuàng)業(yè)資本集團CEO

洪 兵：軍事科學院研究員，中國孫子兵法研究會副會長

梅曉鵬：清華大學教授，清華厚德領導力教練中心主任

相關(guān)圖片