培訓內容:
培訓受眾:
高層管理 中層干部 基層主管 基層員工
課程收益:
掌握學習修煉的規(guī)律，學會學習與思考，提升學習的效率 學習領導藝術，掌握領導魅力修煉方法，提升領導者影響力與權威 學習溝通技術，學會團隊正確溝通方法，幫助管理者高效傳遞信息 學習團隊建設，掌握團隊打造技巧，優(yōu)化團隊文化，提升凝聚力 學習
課程大綱:
引言
悟性高低決定成就大小
一、萬法皆有門，入門萬法生
從頭再來："未既"的啟示
案例：海爾文化的覺悟
道者反之動，弱者道之用
規(guī)律的規(guī)律：道法自然
領導者從修煉精氣神開始
二、有效的
團隊管理思維
管理的"根源"問題
中學為體，西學為用
中國陰陽管理之道
內部看機制，外部看模式
四種管理思維的區(qū)分
團隊的五階段管理
三、高效管理者的領導藝術
什么是領導和領導力
樹立領導權威：因為服所以從
定位決定地位 境界決定世界
卓越領導力的五項修煉
《孫子兵法》與領導力修煉
人應有顆責任心--家人卦
幫助下屬實現(xiàn)夢想--同人卦
將有五危：管理者的五個陷阱
四、管理者團隊溝通技能提升
溝通本質：曉之以理動之以情
《鬼谷子》縱橫捭闔揣摩術
高品質溝通的原則與策略
不同性格人員的溝通策略
運用的贊美與批評的藝術
團隊溝通六大障礙及改善
團隊內部溝通管理
五、高效團隊建設策略
志同道合：團隊的最高境界
五子登科建隊法
七種類型人才的管理策略
形式可以簡單,儀式必須偉大
四維度搭建事業(yè)的平臺
定位:選擇比努力更重要
區(qū)分:特立獨行不同凡想
六、打造完善的團隊運營系統(tǒng)
高績效團隊的特征
打造團隊精神的目的
團隊凝聚力與歸屬感建設
如何引發(fā)動機與調動情緒
激勵的技巧與激勵誤區(qū)
員工進步晉升四大系統(tǒng)
高效團隊文化建設方法
七、高效營銷團隊執(zhí)行力打造
團隊管理者執(zhí)行的誤區(qū)
結果落實才是真正執(zhí)行文化
落實能力提升的''''三三''''法則
做事能力在創(chuàng)造結果中逐漸強大
創(chuàng)造結果的六級管理者
團隊管理者做結果的基本方法
執(zhí)行靠流程 流程靠標準
（Q&A）課程回顧與現(xiàn)場問答
培訓師介紹：
新希望集團首席企業(yè)文化顧問，中國孫子兵法研究院秘書長，北京大學總裁班特聘培訓師，清華大學總裁班特聘培訓師，銷售教練技術（SCS）創(chuàng)始人。
趙常樂先生從事營銷及管理工作10余年,先后在銷售總監(jiān),營銷總經理，總裁等崗位上任職，對市場營銷與企業(yè)運營有著豐富的實操經驗。他多年研習傳統(tǒng)文化經典，結合佛學、易學、儒家、道家、兵家的深刻感悟，演繹成為現(xiàn)代商戰(zhàn)謀略智慧，于2008年出任中國孫子兵法研究院秘書長。趙常樂先生以他勤奮的鉆研和極高的悟性，將東方智慧與西方管理科學有機融合，為中國企業(yè)提出“國學為體，西學為用”的先進管理思維和體系架構。2008年以來，趙常樂先生一直為長江商學院、北大清華等30多家國內知名院�？偛冒鄬W員授課，課程贏得眾多企業(yè)家的一致贊譽。已與超過500家企業(yè)和培訓機構達成長期合作，全國有超過50000名總裁學員參加了趙老師課程學習受益……