培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
學(xué)財(cái)務(wù)管理，建溝通平臺(tái)
國內(nèi)頂級(jí)非財(cái)培訓(xùn)品牌課程，管理視角和財(cái)務(wù)思維的高度結(jié)合，助力管理者輕松應(yīng)對(duì)管理難題，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)安越《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(精要版)》課程，從企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為非財(cái)務(wù)人員提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)分析方法，建立與財(cái)務(wù)溝通的良好平臺(tái)。
課程大綱:
第一模塊：企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響
財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡表
如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字
從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)帳法
各部門的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
案例練習(xí)：大家都會(huì)做會(huì)計(jì)
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表在日常經(jīng)營中的指導(dǎo)意義
第二模塊：從管理的角度解讀利潤表
第三模塊：企業(yè)資金效率的分析及改善——營運(yùn)資本
第四模塊：通過財(cái)務(wù)比率的分析有效提升企業(yè)綜合業(yè)績(jī)
總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)
第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊：成本管理——控制利潤的黑洞