培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
【透視頂層的制度設(shè)計(jì)】全面了解內(nèi)部公司制，看這種優(yōu)秀的制度設(shè)計(jì)如何形成并發(fā)揮價(jià)值
課程大綱:
第一模塊：人人都是經(jīng)營(yíng)者——內(nèi)部公司制的發(fā)展背景
在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下企業(yè)管理面臨的普遍困境
利潤(rùn)持續(xù)下降、資金緊張、管理成本高
員工和用戶的能力在不斷增強(qiáng)，企業(yè)的能力在下降
績(jī)效考核的問(wèn)題越來(lái)越突出
企業(yè)在提升效率和效益時(shí)需要突破性的思路和新的方法
內(nèi)部公司制能夠解決企業(yè)管理困境，驅(qū)動(dòng)人人都成為經(jīng)營(yíng)者
內(nèi)部公司制的巨大優(yōu)勢(shì)和具體成果：
統(tǒng)一了公司與個(gè)人目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性
大幅降低管理成本，提升管理和經(jīng)營(yíng)效率
流程透明，決策下沉，資源配置更加有效
成本真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可視
執(zhí)行力更加有效
內(nèi)部公司制運(yùn)轉(zhuǎn)的核心——管理會(huì)計(jì)的最佳實(shí)踐
顯化和量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，高度統(tǒng)一企業(yè)和員工的目標(biāo)和利益
用目標(biāo)和利益驅(qū)動(dòng)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的因素
克服精細(xì)化管理中對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、遲緩等弊端
使企業(yè)變?yōu)橐粋�(gè)對(duì)客戶需求和市場(chǎng)變化敏感、靈活、透明、高效、快速的有機(jī)體
內(nèi)部公司制的經(jīng)營(yíng)理念：人人都成為經(jīng)營(yíng)者
案例解析：澳洋順昌近三年來(lái)經(jīng)營(yíng)成果的介紹和行業(yè)對(duì)比
案例解析：商業(yè)評(píng)論文章
視頻：企業(yè)管理困境的突破和解決方案—安越總經(jīng)理 馬爽
視頻：澳洋順昌的內(nèi)部公司制是如何開始的—澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇
第二模塊：內(nèi)部公司制組織體系和運(yùn)行規(guī)則
第三模塊：以管理會(huì)計(jì)為運(yùn)轉(zhuǎn)核心的具體運(yùn)用
第四模塊：內(nèi)部公司制持續(xù)運(yùn)行的保障——企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
總結(jié)：誠(chéng)信共贏、機(jī)制引領(lǐng)、自驅(qū)成長(zhǎng)、創(chuàng)新增值
第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰(shuí)的
錢從哪里來(lái) 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤(rùn)是如何形成的
影響利潤(rùn)的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)
第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤(rùn)的黑洞