澳洋順昌的內(nèi)部公司制-經(jīng)營哲學與管理會計的應(yīng)用其它上課時間：

董事長，總經(jīng)理高管及其他高級管理人員財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)高級管理人員人力資源總監(jiān)及人力高級管理人員

課程收益:

【透視頂層的制度設(shè)計】全面了解內(nèi)部公司制，看這種優(yōu)秀的制度設(shè)計如何形成并發(fā)揮價值

課程大綱:

第一模塊：人人都是經(jīng)營者——內(nèi)部公司制的發(fā)展背景
在當前商業(yè)環(huán)境下企業(yè)管理面臨的普遍困境
利潤持續(xù)下降、資金緊張、管理成本高
員工和用戶的能力在不斷增強，企業(yè)的能力在下降
績效考核的問題越來越突出
企業(yè)在提升效率和效益時需要突破性的思路和新的方法
內(nèi)部公司制能夠解決企業(yè)管理困境，驅(qū)動人人都成為經(jīng)營者
內(nèi)部公司制的巨大優(yōu)勢和具體成果：
統(tǒng)一了公司與個人目標，充分調(diào)動每位員工的積極性
大幅降低管理成本，提升管理和經(jīng)營效率
流程透明，決策下沉，資源配置更加有效
成本真實可靠，數(shù)據(jù)準確可視
執(zhí)行力更加有效
內(nèi)部公司制運轉(zhuǎn)的核心——管理會計的最佳實踐
顯化和量化企業(yè)經(jīng)營活動，高度統(tǒng)一企業(yè)和員工的目標和利益
用目標和利益驅(qū)動充分調(diào)動和發(fā)揮人的因素
克服精細化管理中對市場機會和客戶需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、遲緩等弊端
使企業(yè)變?yōu)橐粋�對客戶需求和市場變化敏感、靈活、透明、高效、快速的有機體
內(nèi)部公司制的經(jīng)營理念：人人都成為經(jīng)營者
案例解析：澳洋順昌近三年來經(jīng)營成果的介紹和行業(yè)對比
案例解析：商業(yè)評論文章
視頻：企業(yè)管理困境的突破和解決方案—安越總經(jīng)理 馬爽
視頻：澳洋順昌的內(nèi)部公司制是如何開始的—澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇
第二模塊：內(nèi)部公司制組織體系和運行規(guī)則
第三模塊：以管理會計為運轉(zhuǎn)核心的具體運用
第四模塊：內(nèi)部公司制持續(xù)運行的保障——企業(yè)文化和經(jīng)營哲學
總結(jié)：誠信共贏、機制引領(lǐng)、自驅(qū)成長、創(chuàng)新增值



第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務(wù)

全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務(wù)
統(tǒng)一的目標：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計


第二模塊：輕松學會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準達標器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞